知识的盛宴, 心灵的震撼 ----记5.22上海论坛峰会

早上6点半就起床, 从松江坐车去上海火车站参加峰会. 7点多出的门, 外面就下起了淅淅沥沥的小雨. 上海好久没下雨了, 今天却下起了小雨.心想真是贵人出门遭风雨, 今天一定会有什么好事吧. 果然, 参加峰会不仅认识了很多朋友, 还扩充了自己的知识, 找到了自己的不足之处, 知道了自己下一步应该的计划应该如何实施. 说它是”知识的盛宴, 心灵的震撼”一点都不为过.
1> <<领导一场变革>> ----付小江老师
付老师的分享让我们明白, 世界在不段得变化, 我们要适应时代的潮流, 适应环境, 那么我们也要不断的change. 那么如何才能成功的变革呢? 付老师给我们分享了八个步骤. 1.紧迫感. 也可以说是要寻找动力, 说服老板支持你的变革; 2. 推动建立团队. 挑选合适的人来组建这样的团队; 3. 变革愿景及变革策略. 让大家知道未来会变成什么样, 这就是我们的目标, 整个团队都要向着这个目标努力. 4.未来将如何实现? 有效的沟通和思考能找到一切答案. 5. 授权. 授权不等于放权, 在这过程中要不断的审核和关注. 6. 创造短期成效. 给团队创造希望, 提高士气. 7. 不要放松. 提高士气后要趁热打铁. 8. 打造新的文化. 直到成为团体文化的一部分.
我从原来的工程师到现在的部门主管,对自己的思想转变是迫在眉睫的.

[]<<影像测量仪在工业里面的应用>> -----张斌[/]

张老师的分享让我这个从来没接触过影像测量人长了很多见识. 知道了利用先进的设备可以完成一些高难度的测量, 而且还能做到如此精准.

[]<<质量从思考做起>> ----耿志东[/]

耿老师渊博的知识着实让我佩服, 不论是论语还是三国, 不论是质量还是哲学. 让我这个初出茅庐的人认识到了自己的不足. 努力学习, 认真思考.
耿老师的一句话让我感触很深: 思考决定行为, 行为决定习惯, 习惯决定性格, 性格决定是否成功. 我们用在思考上的时间太少, 不论是创新思考, 还是换位思考, 还是联想思考, 还是辩证的思考. 我们用的都太少太少. 有的只是复制他人的模板. 浮云表面.

[]<<研发质量管理三要素>> -----王佳梅[/]

虽然我的一份工作是DQA, 而且后来也接触到了DFX. 以为这些就是研发质量. 但是我错了, 我把研发质量想的太简单了. 太浮于表面了. 研发质量管理的三要素: 人(最重要的), 流程方法, 技术工具.

[]在圆桌讨论的时候另外一名BB大师(听的太投入, 忘了记名字了55555; 真是好记性不如烂笔头啊)分析了很多中国工厂为什么很难推行六西格玛. 他问了个问题, 为什么要推行六西格玛 推行六西格玛能给公司带来多大的业绩 一个公司提高业绩的方法有很多种, 提高销售额, 改善工艺, 推行六西格玛. 公司的最终目的是盈利, 也就是赚钱. 老总他会从全局考虑, 那种方法能够快速的让公司赚到更多的钱, 他就会使用那种方法. 而已推行六西格玛一定要得到老总的支持, 老总的支持非常重要. 有了老总的支持, 在推行过程中可以达到事半功倍的效果.[/]