留下来，因为我有一个好的领导，现在该走了吗？

我不在意企业组织的大小，制度的完善程度，只要有一位能让我体现价值提升能力的领导！
自从2006年6月大学毕业，我进了我的第一个工作单位，是陈总给了我这个内向，但充满斗志的小女孩一次机会；来到津乐园，我的第一位领导是我一生很重要的贵人，我喜欢叫他老大。他不仅教会我EXCEL的使用，图表的制作，品质工具的应用，还教会我做事的方法，给予我自信及职业生涯的导航，最重要的是，这里，6sq的网站，是他教给我的。不然怎么会被我发现呢？刚毕业的我，不在意工资，赶上8月份公司HACCP、9001认证，每天在公司工作到8点多，晚上回家还要继续到12点，可是，那段时间却是无比充实和开心的，老大的一句肯定，一个满意的眼神，一份信任，都让我满足很久！2006年年底工资从1000元涨到1500元。2006年6月至2007年12月，任职体系专员，负责公司体系认证，品控部内勤，文控。
渐渐的，收获多了，翅膀逐渐舒展，2007年底升为质量主管，工资不变，奖金多了，年度平均每月2200元。直接下属IQC、
制程品管、实验室检验、专卖店品质专员、体系专员。负责全公司的品质保证。2008年初用了两个月的时间，建立了实验室管理体系，原始记录单、报告、台帐格式及制度，建立了原料进货检验流程、相关标准。很怀念那个时候，能塌下心来坐在电脑前安心的建立着体系。2008年6月开始忙碌着中秋，谈不上什么规划，到处救火。2008年，老大任品控部经理兼生管部经理，而他的大部分经历在这个新成立的部门。这年总结了下，收获没有以前快了，也许因为以前我是一张吸水性很强的白纸，但是，也有一个原因就是和老大的沟通少了。“多和领导沟通，才能吸收很多新的知识和想法。”这是我得出的结论
2008年底，老大晋升为另一个事业部的总监，而我很幸运，晋升为品控部的经理。彻底将一个公司的品质交给了一个25岁的小女孩，很感激津乐园这个平台，也很感激老板、陈总和老大给我这样的机会。工资调整为2350元，算上年终奖，月度平均4000元。2009年，我的直接领导是陈总，他曾经是老大的直接领导。这一年，我很累，因为陈总的高度很高，每次他找我谈话或说事情，我都听得云山雾罩的，他的含沙射影，我自觉悟性有限。陈总教会我更多不是做事的方法，而是如何做人！会做人，才会处事，才能把事情做好。他教会我“品质来源于设计”，一切在规划中防呆，提升我的策划规划能力。
2009年底，公司架构进行了重大调整，把品控部从生产事业部下调整到公司管理中心下改名为质量管理部，我仍任部门经理，工资调整为3350元，月度平均5000元。这一年，我的领导是金总，一位经历阅历非常丰富的老人，做过很多年的认证工资、企业咨询工作，他引导我向体系认证方向发展，教我处事的圆滑和该有的低调。
2010年底，公司架构又变化了，将质量管理部直接升级为质量中心，由我代理总监的职务，代理，因为在老板的眼里还不够格吧？而且，2009年9月我怀孕了，这或许在老板的眼里也会影响我的职业付出吧？总之我的领导又换了，这次很模糊，因为老板让有事情先找总经办主任，可是，责任我来承担。
今天突然很想抒发的情感！我的职业生涯一路走来遇到了很多的贵人，这里还没有提到段总和张经理，尤其是张经理，对我的循循善诱，像我的爸爸一样，耐心的指导。可是，今天！老板组织开中心周会，我很不舒服！
周六，品管经理和我都双休，新领导到公司去现场看了，老板的话让我接受不了，该安排的都安排好了，质量我负责，因为新领导周六不放心到现场了几分钟就突出她的关注，抹杀我们的付出吗？
人资中心被新领导发现了很多问题，插手两个月的管理，可是会议上提到的都是人资中心代理总监的种种能力问题，那新领导插手管理的两个月的成果是什么呢？老板还要偏心的说她很累，不要再让她分心了。。。
原定于7月14日的认证，因为我6月份要休产假了，改为5月27日HACCP、ISO9001体系认证，认证前要准备和考虑很多事情，我全全负责。可是，老板更让我郁闷，今天！和我的下属品管部经理说，在我休产假的期间，工作中遇到什么专业性的事情打电话给我，或者去我家，一些需要协调解决不了的事情找我的新领导。那到底在我休产假的这段时间，我的待遇如何计算，品管部经理的直接上级到底是谁？如果是我，还干嘛还安排我和新领导做交接？如果交接，我的理解，我的所有工作，她全部承担起职责！有这样的领导和老板。。。我很郁闷，影响我的工作积极性。。。
不过。。。心态正在调整，因为我有我要走的路，工作的积极才能提升自身的能力和价值！这个平台，好好的应用！