无法说服老板、、、纠结中、、、有感而发

前两天与BOSS交谈，讨论产品质量的问题，老板认为影响产品质量的几个重要因素是：模具、机器、人。我们公司是生产塑胶日用品，所以老板一直认为首先要有好的模具和好的机器设备，才做得好产品质量，然后才是员工。因此BOSS一直对几十万一套的模具和上百万一台的机器特别看重，对员工的管理就另一回事。另外他在日常的管理中也是这个观点。我一直试图说服老板，但努力后无成效。我无语。有感而发写下这篇日志。



我们的管理者一直在思考一个问题：企业质量从何而来？

我们倡导一种“企业以人为本”的管理理念，来看看“企业”的“企”字，就是一个“人”字加上一个“止”字。把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。根据《辞海》的解释，“企”就是把脚后跟掂起来，向前探望的意思。老子有云：“企者不立。”人踮起脚来站立，能站多久呢？其实很难长时间立足，即使是练过功夫的人，也只能站立短暂的时间。。因此，一个真正的企业，应该重视建立一种充满活力的目标。激励自身不断前进。这给人的启发是，只有脚踏实地地去做才能实现目标。企业的人要如何才能立得住站得稳？这些过程重在塑造员工行为，建立员工主动创新、合作和学习的企业环境，促使员工追求新的发现，给予每个人留出足够的空间，同时鼓励员工的分工合作。所有的管理过程中，人都是最为重要的，所以我们才会一遍又一遍地强调“人本企业”的意义。人是企业中一切创新的源泉，失去我们，奔腾的企业之流怎会不停止？我们再来看看质量的“质”字，最下面一部份是一个“人”字，我们所有的质量问题，都是人的问题，产品不好是人不好，产品不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人而是缺乏先进的思想和理念，缺乏解决问题的思路。人在影响产品质量五大因素中永远是处于第一要素。

所以我们要问：企业质量从何而来？企业的质量离不开人，优良的产品是人生产出来的，离开了人，永远也抓不好质量。但是遗憾的是我们很多管理者和企业的经营者没有认识到这一点，特别是一些私营企业和民营企业，认为购买了一流的机器设备和最好的原材料，就能做出好的质量。就算有的企业认识到人才的重要性，花高薪聘请能人，但却没有一个好的空间让其发挥施展，最终碌碌无为一事无成，也是极其错误的。这种本末倒置的管理是非常有害的，对企业的发展极为不利。

还是那句老话：质量是人生产出来的，要重视人的因素，比如：企业要重视和加强员工的培训，引入激励和竞争机制，努力提升工作技能和职业操守，创造一个和谐、公平、公正的发展空间，发挥人的主观能动性，有一支合格而优秀的人才能生产出好的产品，企业才能站得住走得远。我们能打胜仗，不是因为我们有一把崭新的步枪，或者是火箭炮，或者是机关枪，而是有一支训练有素、不怕流血不怕吃苦、能打能战的“子弟兵”！



我很想把这篇文章交给BOSS看看，不知看后有何感？但因知道效果，于是沉默中。