质量问题不难解决，只要你是有心人

在我的工作中，解决了一些质量问题。回想起来，用的办法并不是太复杂。也许，我们单位的管理还处于初级阶段？总结起来，有三个简单办法：
一是平时多积累数据。
我们单位生产一种产品，生产成功率只有20%多点，从我进厂时，就是很难成功的，于是激起了我的好奇心。那是为什么呢？我开始注意到这个情况。当时，我并不是管这个产品的，所以，只好对每次的生产情况都做详细的记录，抄到我的笔记本上，当时还没有电脑呢，前后有十多次吧，常常拿出来想，如何提高生产成功率呢？有一天，我突然想到了一个办法，太妙了，这个办法真是让我激动不己。正好当时公司为了解决这个产品的生产成功率，准备召开专家会诊会，我听说后立即找到我的领导，一个资深专家，兴冲冲地把我的想法和他说。他当时笑了笑，没有说什么。事后我知道，我的建议并没有在会上被讲出。那个产品仍然成功率只有1/5左右。
又过了三年，机会终于来了，我负责这个产品的工艺设计，我极度兴奋，与生产厂的技术人员一起商量工艺，想了三个关键的工艺控制办法，结果一下子成功了。我高工答辨的论文就是写的这个内容。后来，这项成果还获得了公司科技进步一等奖。有时候，你固然有好主意，但是，时机不成熟你就只能等。我的看法是，积累到了，机会来了，就成功了。
二是平时多注意思考。
思考的威力强。有一个产品，原来的工艺材料收得率低，新的工艺收得率高，但工艺复杂，质量不好。于是，我就想是否有两全之策，即收得率高又质量好？一天晚上，我躺在床了，多日的思考突然在那一刻灵火一闪。我想到了一个绝妙的办法，当时高兴的很晚才入睡。结果，试验后，成功了，成本降低了一吨100元，一月节约30万元。虽然没有得到什么奖，但是心里有一种成就感。
三是多研究措施。
有一次生产一个产品，用的一种材料没有了，但是合同还挺急的，当时负责那个产品的工程师又出差了。领导把任务交给了我。我觉得采取一种在别的产品上的办法有可能成功。于是，就查资料，认为可行，当时需要一种氧化物，没有。我就和领导商量办法，找来了精矿粉代替。为了怕工艺执行不到位，又在生产时跟踪指导。当时72小时，我只睡了8小时，虽然特累，可是成功又一次拥抱了我。
工作中，有一些质量问题，不一定是你负责的，但是当你有办法时，就应出手解决。只要你肯积累，肯思考，肯研究，就可以会找到办法，取得成功。