与下属离职前的交流

今天一下属离职了，在签办理手续单的时候，他跟我说了一些耐人寻味的话来“我们同样是品质部的，人家舒服舒服照样拿工资，而我们却累死累活，还要挨K。。。。。”看来是我平时对他们要求太严了，今天他放松了。
我公司分两个事业部，A事业部做成品，B事业部（也就是我现在所在的事业部）做半成品结构件。A事业部业务做得比较早，客户比较成熟，做得都是国内一线品牌，交期、流程、订单、技术都比较正常。所以现场问题不是很多，就算出问题解决起来也有足够的时间。而另一个事业部，B事业部，刚做起来两年左右，虽然天天喊口号要像A事业部做一线品。但没有看事品牌的影子，目前的现状是订单多、数量小、机型杂、交期紧、工艺技术不成熟。。。。。。甚至觉得打交道的客户工程师、老总素质都有严重问题，引用某工程师的话：“以前可能是在街头买白菜的，发了点小财，学着别人搞起高科技来，技术工艺不成熟，跟着遭秧的是供应商。。。。。。。”（当然了，英雄不问出处）。的确是如此，前期评估的不足，就算我们提了，客户也是因为说交期急，强行上线。最后大家一起惨。
我是这样安慰离职下属的：在这样的环境下，我们才能学到东西呀，才能体现你的能力，太平静的湖，练不出强悍的水手。。。。。。不能跟人家A事业部比，人家兵强马壮，家底厚，业务好，流程顺。。。。。。我还夸张地说“现在就好比国共时期，人家是国军各种装备好，我们好比是共军，小米加步枪，但我们要坚持，最后顺利不还是共军吗？。。。。。。。”我也不知道我是哪来这些灵感说出来了这些话，不过，说实在的，在这种环境下，大家都很辛苦，我也专注培养出不少优秀QC员，从QC出去直接跳到工程师，当然了，这些也他们勤奋好学分不开的。不过，唯一没有出息的人可能是我自己了，窝在这变成“老油条”了。