检验，质量控制，质量管理

检验部门到现在为止也没有多少年的历史，更不用谈质量了，从开始出到质量控制开始，质量人付出了多少艰辛的努力，才换来今天的地位，当然，现在仍有无数和质量人在努力，努力更好地做质量，努力更好地让质量对公司、社会的发展起更大的作用，努力在公司做质量的改善与被认可。
诚然，质量的一切活动并不能为公司，为企业直接创造价值，和其他部门比起来，历史较短，但在如此竞争激烈的社会，不改变质量，不减少不良质量，是很难得到长远的发展的。质量人为什么喜欢算成本，就是因为某些人不认为我们做了什么，做的东西对公司有多少好处。
谈正题，以下为个人见解：
检验且不用说，我认为可以作为质量控制的手段之一，狭义的质量控制包括了来料检验等检验活动，也包括了过程的测量、分析、及改进的一切活动，包括了对过程的预防与控制的活动，另外，我认为也应该把供应商的质量控制算进来。供应商质量控制的起点更晚于其它的质量活动，但当我们发现有很多情况发生在供应商那里的时候，对其控制也就成为了必然。整个从供应商到我们的产品出货抵达客户的过程，都应是质量控制的内容。在整个这个过程中，供应商的控制是最难的，因为有可能工艺，过程，变差等很多问题我们都不了解，甚至对我们是保密的状态。这就要对其密切地跟踪与选择更好的控制方法。
关于质量管理，这个范围肯定比控制更大得多，关于体系，也不只是规定了质量部门，而是涵盖了所有部门的工作指导、应为质量做的活动。一个好的质量管理能让公司，不仅质量，还有工作效率，工作有效性及持续改进等得到更好的发展与进步。所以可以说，质量管理节约的不仅仅是产品的不良质量，它为公司节省的还有运营上的成本，还有其他部门在工作中的时间，精力，人力的浪费，也是更高一个级别的管理者应该做的。
以上只是即兴总结，是自己的理解，只是以后想完善的时候怕忘了，记录一下。