新公司三周印象

新到一家公司，刚来时老板即说：“我们公司目前有一客户审核了两次都还没通过，希望你能在两个月之内帮忙改正通过审核，通过之后我们才能拿订单，这是最紧急的事，因为那家公司目前已经不再新增供应商了，现在是给了我们最后的机会，所以要把握好。”副总说：“我们的体系目前不是很好哦，培训做的也很差，希望你来了之后尽快开始培训，帮我们的水平提上去哦。还有就是批次号管理问题，客户审核说我们的批次号管理没做好，你要把这个问题解决掉哦。”上司是品保经理，他完全是按老板+副总的要求行事，他按他们的要求一一传达给我：两个月之内客户会再来审核，你要在这期间做好准备；培训要尽快做起来，时间最好安排在下班后（我是无偿加班），如果需要什么资料我会尽量给你找来。
以上这是我到公司一周内的事情。
第二周我开始调查批次管理追溯的事情，确实很乱，追不到原材料，一个单子生产多天的话连二次加工的供应商都可能追不到，因为他们仅以单号来作为追溯的线索。整理好收集的资料，去找经理谈问题的解决方案，我建议召开专题会议，经理让去找副总。当初也确是副总提的这事，所以找到副总，副总也只说“你去召开个会议，结果告诉我就好了。” 我希望他参加，因为我是新员工并且第一次召开这个他们认为重要的会议，我认为至少应该得到高层的支持（前一周内公司给我的印象是乱糟糟的，虽然看起来大家都在忙但在我看来都是忙目地做事，高层每早7：10就召开会议，出席的是每个部门的主管，但真不明白那样的会议有必要天天开，还开那么早吗，居然每个抗议这种会议倒是让我更为奇怪。而我所在的品保部则是从我进公司到现在也没开过一次部门会议），就算他出席不发表意见但也至少是表示了一个姿态。就算副总不能出席会议也得照开，于是提前一天发了邮件，时间定于第二天的13：30，然后又电话全部通知了一遍。第二天上午十点公司停电，高层13：00召开了人员上班时间调整会议，我13：15上楼时会议还没结束，与会的人居然没有生产主管和品保主管。上去之前又电话通知了一遍所有要加参的人，但到了预定时间之后会议室仍只有我一人。五分钟之后经理来了，看到隔壁正开会便抱怨那个会议没通知到他，在那五分钟内我又是每人打电话催了一遍，十分钟之后采购主管那边的会议结束后过来了，其它人都是没有参加刚才的会议，所以时间上应该没有冲突，之后又等了十分钟，其他人仍没有来，经理说会议改期。等我走到电梯时遇到2个来开会的人，告诉他们会议改期，同时得到消息说某些部门上班时间调整到晚上。回到办公司开始发改期邮件，由于不知限电到什么时间也没人通知哪些部门时间调整，于是电话到行政问人事是否有这方面的通知，得到回复是她们也没明白，要下周才能有结果，邮件中只能说明改期，具体时间另行通知。
这是我到公司第一次召开会议，以失败结束。这个会议一直拖到现在，准备明天无论如何都要把它解决，已经约好了时间，发了邮件，电话也通知了，这次索性将会议设在副总办公室，希望这招有效。