忆一个管理高手

今天，把一个驻厂站长找到办公室谈下步工作安排。为了启发他，我举了一个人的管理能力。对这个人我很佩服，本想与他合作干些事，可惜等到机会来临时，他却已经决定离开公司，出去发展了。他的名字还清楚地记得，不过就不公布了。
他比我大10多岁，身体结实，神色坚定。七年前结识他的时候，他做为一名普通的管理人员，一个人在车间里转来转去。由于工作关系不断接触，听他亲口说和别人讲的他的管理故事，让我对管理有了新的认识。
他确实是个管理高手，姓王，初中文化。做的几件事影响很大。
第一个事是抓现场管理。当时他是车间副主任，公司要求抓好现场管理，当时车间主任找到他让他管，他只提了一个条件，我要抓就真抓，罚就从主任开始，你能接受吗？主任看一看他，点点头。于是，写出推进方案，定出推进计划，召开推进大会，之后他就开始到现场检查，见到不到位的现象，就指出来，也不罚款。主任头一周安排了一个人给自己收拾办公室卫生，以为他会检查，但是他却没有动。过了一周主任有点放松，这时这位王副领导开始检查，第一站就是主任室，不合格，当然是不留情面地处罚，把罚单贴在车间显眼的地方。全车间震动。随后，他各处检查，车间里各个工段的小头头全部配合，于是现场管理水平明显提升，在公司评比中，高中第一名，得奖金3万元，主任奖励5000元，主任笑开了花。他却把原来罚的钱一单一单地还给各个原来被罚的人。获一片赞扬之声。我觉得，他抓事先抓人，领导先带头这个思路绝对正确。没有领导支持你不一定失败，但是一定不会成功。
他不懂技术，但却解决了车间一个质量难题，这个问题一年下来造成大批产品不合，损失惨重，却一直得不到解决 。主任无奈又找到他挂帅。接到任务后，他先是找到各个技术人员，挨个问了一遍，把原因和对策弄清了，把这些措施集中在一起写在一张纸上向操作者公布，并写在操作现场的黑板上，要求大家去记住。两周时间，他在现场不断地宣传提醒，最后大家都知道后，他宣布从第二天起检查，做不到罚款，第一次50元，第二次加倍，第三次再加倍。
经过了三个月，这个质量问题比较彻底地消灭了。为什么说比较，是因为出于想留个后手，这个车间主动地让下车间转回一小部分其实不存在的不合格品（其实并没有），而这期间，他做的每天在现场一个一个措施地落实是否执行，不执行的罚款，然后教育。三个月天天如此。通过这个事，他让我明白了，解决问题，如果措施明确而解决不了，那只是检查不够，措施没有得到完全执行。
前年我又看到了他，一起喝了一顿酒。他那时他刚从非洲回来不长时间，在谈了不少工作体会之余，他最得意的事是，在外国海滨，风高浪急，只有他敢于在海里游泳。上岸后，外国人举起大姆指，说他是真正的汉子！他笑着，对这个表扬很受用。对于过去的辉煌，反而不愿多提及。