五个部门一个经理,我该怎么办?

　　如今公司是越作越大,可做事却越来越小,从五个经理一下子精简到二个经理,不能说是公司效益太差，只能说人心难测，中国自古都有过河拆桥的陋习，先是ＰＭＣ经理被生产经理挤兑掉，后是品质部经理被生产部经理挤兑掉，再个开发部经理身兼工程部经理，企划部经理兼顾行政部经理，后来生产部经理被老板Ｋ掉，企划部经理找到十年前真爱辞去职务，只留下开发部经理一个统管全厂，一个市场部经理不问厂内管理．
　　管理是＂好了＂，老板是放心了，留下的都是和老板一起打下江山的功臣．
　　可接下来我们这些中层的人怎么办？遇到问题找经理那自然不会有结果，因为生产是执行单位，人比较难召，生产压力大，老大同情，不会多找责．工程部，技术跟不上，可又是经理亲自带队，出了问题自然也承担不了．这下可就难为我们这些ＱＥ了．仓库混料说进料没控制好，制程异常说是ＱＣ没有巡线到位，顾客投诉说ＱＣ没有检验到位，重要性能没有检测．一大堆的问题，只要与品质挂上勾的，都跑不掉．上个月具然因客人确认一个新的飞机升级件，开发没有及时变更图纸发行ＥＣＮ，而责问我为什么会有这样的产品流到下个工序．我真的无语，同时也很同情我们经理，真不容易，实在找不到人来出出气了．　
　　现在公司的订单也多了，可生产质量一直都难以控制，每周仅品管发的异常流程都在５个以上，于是找到经理，投诉工程和生产，于是经理找来两个部门的助理，说了一句话＂生产和工程不论什么方式，一定要保证生产出的产品达到品管的要求＂，两天以后工程助理发文＂鉴于生产工程品管的沟通问题＂，说了一大堆找出的原因具然是三个部门沟通不到位造成的，真是气的让人喷血，我在ＯＡ上猛