从QC到总经理 有感-自己的困惑-求助

先说买这本书的缘由，大学毕业两年，一直在一家国企从事工作，并且这两年的工作内容基本一致就是在现场进行专检，发现问题反映问题，小问题自己解决，大问题反映给领导。由于公司产品的特殊性系统的质量工具像SPC基本没用，只是单纯的靠人在发现，在提前预防。没有了激情，没有了向上的动力。感觉自己不想一个年轻人，更像一个在国企混饭吃的即将退休之人。知道这种状态不好也在积极调整但是效果不佳，好在各种杂七杂八的书一直在看，给自己的平庸生活一点安慰，还在还没有与社会脱节。自从从事质量工作以来就一直上本网站，偶然发现小编推荐《从QC到总经理》，也想看一下前辈们是怎么熬过来的寻求一下帮助，就买了此书。
本书内容主要是讲了作者从QC做起后转到生产，然后一步步发展，最后成为大家眼中的成功人士。
读完本书自己的感触还是很大，当时就有股辞职的冲动，两年的浑浑噩噩已经让自己对未来的发展没有计划。但是静下心来，自己又有什么资本去竞争，虽然对自己公司的产品是相当的熟悉， 但质量方面是毫无增长，只是自己学习了几种工具，但因为与本公司联系不紧密，长时间也就荒芜了。再静下心来想想，问了自己几个问号。能再在平常的工作发现问题吗？供应商管理现在虽然由总公司负责，但只如果现在单独出来，自己有能力承担吗？检验标准化文件真的做不出来吗？...
但是心里还是不甘，同进的同学已经单独负责了，自己在新公司成立之初就来了，干活不少，发展没有，倒是直接领导换了一个又一个。部长又是从总公司调过来的，不可能在这长久，对我们的发展根本不使劲。
各位大侠，个人想找领导谈话，主要是对个人在公司的发展，现在直接去找合适吗？是直接找总经理，还是先跟部长沟通？