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做一个有影响力的人
关于影响力，我们经常看到这样的情形，很多刚从学校出来或者甚至是在职场工作了好些年的人，一旦新进入企业，在短期内就很容易受到公司的影响，不管这种影响是好还是不好，如果是好的，那还好，问题是如果新员工所面对的是一个懒散的环境，那么对于这些新员工来说他们总是很容易就为自己顺应环境找到很多的理由，比如公司如此我能做什么？难道我能够改变公司？
而对很多已经在企业里担任管理角色的人来说，他们则呈现出这样的状况，他们几乎不顾下属的感受，随性所为，今天不高兴了，上班遇到下属做错点事就大发雷霆，他们觉得做领导似乎就应该享受这样的权威，却殊不知他们在随性的同时却制造了高流失率和下属的应付式的工作方式。
以上两者其实都具有共通之处，都是低估了自己的影响力，第一个低估是我该随大流，第二个低估是对作为领导所具有的超强影响力认识不足而导致的率性而为。
那么，我们可以做什么？
这是一个很有意思的话题。
然而，关键的问题在于我们想怎么样？
这就跟我好些年前问到某位同事一样，我问他你觉得我们身边的这些同事有没有理想？他说那当然有，那么既然我们都是有理想的人，为此我们做了些什么？
我们局限于职场环境而不可拔，职场环境好我们干着积极，如果职场环境压力大或者因为上司不够好就萎靡不振，有人说这有啥问题呢？这不都是现状？问题就在于我们的每一个行为不是奔着自己的人生目标，而是很容易就被身边的人或事影响，原本充满激情想大干一场的我们，却在困难面前折服而变得消沉。
曾经看过一位朋友写的关于他的上司的文章，他说：“我的上司可以说是一般意义上的‘坏上司’了，但是我却在他的手下获得了成长，因为我才不管他好不好，我关注的是我的目标该如何实现，于是我不会刻意与他冲突，我尝试让自己在他的阴影下更具激情，更具上进心，因为我知道，如果我不能付出比原来更多的努力，那么我就不可能朝着我的目标前进，经过了一年多，我跟同事很意外的发现上司的行为有很大的变化了，有一天上司找我聊天，说这一年多来看到我的努力让他感受到自己在工作中需要改进的问题，我竟然意外地获得上司的认可，准备让我升职，其实这个时候升职不升职倒不是关键的，关键是我已经获得了能够获得更好发展的能力了。”从朋友的这个经历中，我们又看到了什么呢？
还有一位朋友的经历堪称传奇。
一位好朋友在进入某公司后发现这个公司士气低落、老员工不会主动教导新员工，乃至于很多新员工来了没多久就沉浸于该公司懒散的工作氛围当中，每个人都只想混日子，朋友去了之后想做些改变，可是老员工跟他说没用的，一直以来我们都这样，领导这样，我们也这样。朋友没有听老员工的话，还是按照自己的工作方式，每天激情上班，待人热情，尽管每一次他都热脸贴到了人家的冷屁股上，但是他毫不泄气，老员工不主动教，他就主动学，他学了之后就主动教后来的人，在他的影响下，朋友身边的同事乃至于上司也慢慢的有一些小小的变化，而在朋友教导下后来的新员工则呈现出与老员工不一样的精神面貌，在朋友进入该公司三年后，朋友担任了部门经理，而他的部门则成了该公司最具活力和最有绩效的部门，这个时候，公司的其他部门开始向朋友取经了。
我问过朋友，何以能坚持下来？他说：“虽然我是新员工，但是我有权选择工作方式，再说了，我为什么要受那些不好的气氛影响呢？我知道我改变不了公司，甚至改变不了一个部门，但是我觉得我首先不能受到别人不好的影响，然后才能去影响身边的人，担任一个部门经理，也就拥有了影响整个部门的平台了。”
做一个有影响力的人，我们要关注的不是公司可以给我什么，上司可以给我什么，而是我想要什么，我可以做出什么样的努力。当我们面对挫折仍能乐观激情相对，那么又有什么困难能难得到我们呢？
做一个有影响力的人，我们不能活在别人扔给我们的负面情绪中，而是能够以一种“我为什么要受不好的情绪影响呢？”的超然姿态面对，只有这样，我们的影响力才能够渗透到那些整天唉声叹气和随意拿情绪来工作的同事甚至上司。
做一个有影响力的人，不仅仅关注个人的发展，作为管理者，我们更应该知道，下属的成长离不开你的影响，如果你经常给下属负影响，试问这样的团队有谁愿意待下去？换了你是下属，人家是上司，搞不好你早就跳起来了。
影响力更像小溪流水，细水长流，追求的不是一时三刻的成效，而是在面对困境的时候我们不追随大流，能继续坚持自己的目标，将自己独特的工作激情展现出来，逐渐影响身边的人，当身边的人被影响，带来的将会是更多的人加入到被影响的群体中来，这样积累到一定的影响力后，也就能够改变我们的工作环境了。
影响力无处不在，不是你影响了我，就是我影响了你，在我们身边总能看到一群整天唉声叹气表达毫无生气的话，但是也总能看到一群乐观豁达激情横溢的人，有人说这是物以类聚，我倒是觉得这完全取决于我们的追求，然而现在看来我们不管是谁都是有一定追求的，那么，现在的我们，又何必在蹉跎中度过我们最精彩的岁月呢？！
做一个有影响力的人吧，朝着自己的人生目标迈进。
关于影响力，我们经常看到这样的情形，很多刚从学校出来或者甚至是在职场工作了好些年的人，一旦新进入企业，在短期内就很容易受到公司的影响，不管这种影响是好还是不好，如果是好的，那还好，问题是如果新员工所面对的是一个懒散的环境，那么对于这些新员工来说他们总是很容易就为自己顺应环境找到很多的理由，比如公司如此我能做什么？难道我能够改变公司？
而对很多已经在企业里担任管理角色的人来说，他们则呈现出这样的状况，他们几乎不顾下属的感受，随性所为，今天不高兴了，上班遇到下属做错点事就大发雷霆，他们觉得做领导似乎就应该享受这样的权威，却殊不知他们在随性的同时却制造了高流失率和下属的应付式的工作方式。
以上两者其实都具有共通之处，都是低估了自己的影响力，第一个低估是我该随大流，第二个低估是对作为领导所具有的超强影响力认识不足而导致的率性而为。
那么，我们可以做什么？
这是一个很有意思的话题。
然而，关键的问题在于我们想怎么样？
这就跟我好些年前问到某位同事一样，我问他你觉得我们身边的这些同事有没有理想？他说那当然有，那么既然我们都是有理想的人，为此我们做了些什么？
我们局限于职场环境而不可拔，职场环境好我们干着积极，如果职场环境压力大或者因为上司不够好就萎靡不振，有人说这有啥问题呢？这不都是现状？问题就在于我们的每一个行为不是奔着自己的人生目标，而是很容易就被身边的人或事影响，原本充满激情想大干一场的我们，却在困难面前折服而变得消沉。
曾经看过一位朋友写的关于他的上司的文章，他说：“我的上司可以说是一般意义上的‘坏上司’了，但是我却在他的手下获得了成长，因为我才不管他好不好，我关注的是我的目标该如何实现，于是我不会刻意与他冲突，我尝试让自己在他的阴影下更具激情，更具上进心，因为我知道，如果我不能付出比原来更多的努力，那么我就不可能朝着我的目标前进，经过了一年多，我跟同事很意外的发现上司的行为有很大的变化了，有一天上司找我聊天，说这一年多来看到我的努力让他感受到自己在工作中需要改进的问题，我竟然意外地获得上司的认可，准备让我升职，其实这个时候升职不升职倒不是关键的，关键是我已经获得了能够获得更好发展的能力了。”从朋友的这个经历中，我们又看到了什么呢？
还有一位朋友的经历堪称传奇。
一位好朋友在进入某公司后发现这个公司士气低落、老员工不会主动教导新员工，乃至于很多新员工来了没多久就沉浸于该公司懒散的工作氛围当中，每个人都只想混日子，朋友去了之后想做些改变，可是老员工跟他说没用的，一直以来我们都这样，领导这样，我们也这样。朋友没有听老员工的话，还是按照自己的工作方式，每天激情上班，待人热情，尽管每一次他都热脸贴到了人家的冷屁股上，但是他毫不泄气，老员工不主动教，他就主动学，他学了之后就主动教后来的人，在他的影响下，朋友身边的同事乃至于上司也慢慢的有一些小小的变化，而在朋友教导下后来的新员工则呈现出与老员工不一样的精神面貌，在朋友进入该公司三年后，朋友担任了部门经理，而他的部门则成了该公司最具活力和最有绩效的部门，这个时候，公司的其他部门开始向朋友取经了。
我问过朋友，何以能坚持下来？他说：“虽然我是新员工，但是我有权选择工作方式，再说了，我为什么要受那些不好的气氛影响呢？我知道我改变不了公司，甚至改变不了一个部门，但是我觉得我首先不能受到别人不好的影响，然后才能去影响身边的人，担任一个部门经理，也就拥有了影响整个部门的平台了。”
做一个有影响力的人，我们要关注的不是公司可以给我什么，上司可以给我什么，而是我想要什么，我可以做出什么样的努力。当我们面对挫折仍能乐观激情相对，那么又有什么困难能难得到我们呢？
做一个有影响力的人，我们不能活在别人扔给我们的负面情绪中，而是能够以一种“我为什么要受不好的情绪影响呢？”的超然姿态面对，只有这样，我们的影响力才能够渗透到那些整天唉声叹气和随意拿情绪来工作的同事甚至上司。
做一个有影响力的人，不仅仅关注个人的发展，作为管理者，我们更应该知道，下属的成长离不开你的影响，如果你经常给下属负影响，试问这样的团队有谁愿意待下去？换了你是下属，人家是上司，搞不好你早就跳起来了。
影响力更像小溪流水，细水长流，追求的不是一时三刻的成效，而是在面对困境的时候我们不追随大流，能继续坚持自己的目标，将自己独特的工作激情展现出来，逐渐影响身边的人，当身边的人被影响，带来的将会是更多的人加入到被影响的群体中来，这样积累到一定的影响力后，也就能够改变我们的工作环境了。
影响力无处不在，不是你影响了我，就是我影响了你，在我们身边总能看到一群整天唉声叹气表达毫无生气的话，但是也总能看到一群乐观豁达激情横溢的人，有人说这是物以类聚，我倒是觉得这完全取决于我们的追求，然而现在看来我们不管是谁都是有一定追求的，那么，现在的我们，又何必在蹉跎中度过我们最精彩的岁月呢？！
做一个有影响力的人吧，朝着自己的人生目标迈进。
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