狭路相逢，适者胜。－－－我在民企的生存之道

近日看到6SQ上很多贴子，反映在民营企业做事的难处，民营，让人很纠结很郁闷。民营，怎么啦？ 我在一家民营企业做管理有四、五年了，说说我的看法，狭路相逢，适者胜。谈谈我在民企的生存之道。

其实任何一家公司都有不好的一面，再正规的公司也有欠缺。没有问题的公司是没有的，没有问题就是最大的问题。正因为有不同的大大小小的问题，才找我们这些管理人员来完善和改进。我相信，任何一个老板不会招一个不用做事白拿工资的人，要理性和清醒的面对问题。 打工的心态有时是很纠结很无奈的，问题太多的工厂做得太累，太清闲的工厂做得没激情。民营怎么了，中国的民营企业发展虽说经历风风雨雨，但也有很多成功的企业做大做强了。民营是有很多不完善的地方：家族式经营，裙带关系，不按流程，老板的话就是 “圣旨”，内耗、浪费、条条框框多、、、大哥是老板，小舅是生产老大，妹夫是供货商，这样家天下的工厂如何管理质量？民营之路，狭窄艰难！

转念想来，我相信，每一个老板都是想把企业办好的，企业都是想盈利的，老板是要赚钱的，老板看中的是利润，就算是亲戚，你阻碍了他赚钱，他也不会心慈手软的。所以，我相信，只要是真正对企业有利的，老板必定会支持。如何在民营企业玩得转？

第一招就是要用数据来说话，把成本量化。站在客户和市场的角度去挖掘问题，老板看重的当然就会重视，相信老板看到这些数目字也会从公司发展角度去理顺，去解决。有上方宝剑的支持还不好办事吗 ？

第二招就是就要融入到他们里面去，一切先依他们的意见，再慢慢的融入自己的思想，做事先做人，得给“关系户”留点脸面，该强势时须强势，只要应对得当，鸡毛也可充令箭；老板不是随时罩着你的，该当小弟时还得屈一下。

第三招就是用 “心”沟通。适者生存，关键是看自己如何去沟通和协调，如何去建立自己的团队和关系网。不要指望一个人打羸一场足球比赛。团队作战更胜过单打独斗。

第四招就是应该有耐心、信心,这也是最重要的一点。应当一步一步地帮助企业建立质量管理体系，完善各项规章制度。TQC、TQM、QCC、、、目标管理、成本意识、、、慢慢导入，多培训引导，持之以恒，点滴积累，从容易做的开始,哪怕是从一张表格入手,一次简单的活动开始，相信有一天,会看到自己的劳动成果的。

你要去适应你的老板，而不能指望你的老板来适应你。如果你有幸或者无意中进入了民营企业，无需懊恼，无需抱怨。套用比尔.盖茨的一句话：人生是不公平的，习惯去接受吧！问题或困难不会因为你的抱怨而消失。事无绝对的好坏，差别在于观察的角度的不同，不同的做法就折射出人的态度， 好心态才有好状态。

成功一定有方法，千万别说不可能。不是不可能，只是暂时没有找到方法，如此而己。不是大话，是大实话。