我升职了，ISO经理->企管部经理

7月17日~21日，公司在一温泉度假村召开了半年总结会议，我有幸作为会议记录人员参加了。18日早上，我代表总监报告了ISO体系运行状况的报告，就是那份103页的PPT。也许是自己觉得没有必要紧张，毕竟以前大风大浪都经历过吧，我觉得总体报告时间、方式、重点都还是把握不错的，整份报告一共报告了1小时20分钟。
报告完成，老板非常高兴，说我是公司这么多年来第一个能将整个体系运行状况如此清晰分析、报告出来。夸奖了我，也夸奖了总监，说他为公司找到了我这么个人才。O(∩_∩)O~
在后面几天的会议中，他不时提起我的名字，说我的报告感动了他，他说：“老板的时候不是能够被随意浪费的”。我当时发现一个问题点：采购在货比三家时，没有制作议价表、对比分析，而是直接给几分供应商的报价单，让老板自己对比看。我在报告中提出这个问题点的影响后果是：只考虑采购自己方便，没有考虑审核报告的主管是否方便，是否浪费时间。

在几天会议过程中，我非常积极参与各种讨论，提出自己的想法和建议，老板和高管们都看在眼里，记在心里。最后一天，公司的架构全部重新改了，我们总监从管理一个企管部门到管总经办（企管、人资、行政、信息IT），那企管部就空缺经理了，虽然我们现有只有3人，除了我还还有一个男生虽然年纪小过我，但在公司做了4年多，对公司很了解，目前是做战略经理的。怎么定这个经理？我虽然有点期望，但是也觉得无所谓，毕竟我当初来公司是为了薪水和ISO经验的积累，并未为了争权夺利。
结果是：我做了企管部经理。那个男生有点失落，因为从此以后他就没有经理的职位了，以后只有部门才有经理。在回来的车上，总监跟我说，他提议我做经理，所有高层领导一律同意，其中还有一个总监甚至站起来表扬我（因为我以前陪他加班写文件嘛，他得还我人情，哈哈）。
这次会议，我得到很多。but最要感谢的是我的总监，如果他不给我这个机会，我也没有办法向老板、高层们进行直接报告，无法直接表达自己。他成就了我！

“成就别人，也就成就了自己”，老板告诉我们的这句话，真的让我很有感触。。。以后，得学着好好帮助别人。
会议结束了，回公司，刚开始还有些不适应，因为要管另外两个人的工作，一个企业文化、一个战略管理，觉得是麻烦也是一种挑战，决定还是积极面对，挑战自我。
毕竟，我当初进来公司，已经想好我的未来，就是朝着企管的方向发展，只是专一做ISO，以后不会再继续的提升和更大的发展，只有在ISO的基础上拓展自己的面，才能有更大的发展空间。
努力吧！

103页PPT下载地址：http://www.6sq.net/thread-285399-5-1.html

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