两同事的对话，帮忙看看怎么解决

A蓝 2011-08-01 10:01:23
什么情况
A红 2011-08-01 10:01:39
什么什么情况
A蓝2011-08-01 10:01:55
你们绩效报告交了吗
A红2011-08-01 10:02:09
没有
A红2011-08-01 10:02:12 怎么？
A蓝2011-08-01 10:02:20
月报呢
A红2011-08-01 10:02:21
我还没有写呢~~
A蓝2011-08-01 10:02:34
我也要写 也没写

A红2011-08-01 10:02:44
月报，我还在收集资料，
A红2011-08-01 10:02:59
她们好像交了
A蓝2011-08-01 10:03:50
好好写
A红2011-08-01 10:04:07

A红2011-08-01 10:04:20
写不好
A蓝2011-08-01 10:04:43
使劲写
A红2011-08-01 10:06:32
无聊
A红2011-08-01 10:06:41
不如使劲做事
A蓝2011-08-01 10:07:33
工作的意义在哪里
A红2011-08-01 10:07:58
你说在哪里？
A蓝2011-08-01 10:08:22
春天里
A蓝2011-08-01 10:12:33
改的流程 是不是都应该反映在部门工作指南里 免得一个个的小规定 迟早要忘记的
A红2011-08-01 10:12:47
嗯，是的
A红2011-08-01 10:12:57
这是PDCA的精神呀~
A红2011-08-01 10:13:01
怎么？
A蓝2011-08-01 10:13:04
吗的 我老早都说了
A红2011-08-01 10:13:17
说了也没有用呀
A蓝2011-08-01 10:13:25
老早老早我都说这个问题了 都不听 搞的我都不知道自己说的对还是不对了
A红2011-08-01 10:13:37
嘿嘿~
A红2011-08-01 10:13:53
这个肯定是对的呀
A蓝2011-08-01 10:16:11
去年我说了一次 我说质量事故里面那些改进措施 和 平时检查发现的要改的 都应该写进部门工作指南里 必要的写进程序文件里 但是赵总说 你能不能只说你们部门的 别把人力资源的人又拉进来
A蓝2011-08-01 10:16:45
我说 那我们自己往里写也可以呀 然后依然未被采纳
A红2011-08-01 10:17:11
不会吧
A红2011-08-01 10:17:20
他不应该那样说呀
A蓝2011-08-01 10:17:23
去年你还没来得时候我就说了
A蓝2011-08-01 10:17:51
因为部门工作指南一直是人力资源在修订
A红2011-08-01 10:18:10
哦，后来我说工艺部的工艺整改应该做成正式的，他没有说不呀
A蓝2011-08-01 10:18:33
我说的跟你说的不是一件事
A红2011-08-01 10:18:50
一个公司HR的水平代表了一个公司的水平
A红2011-08-01 10:19:07
是，我的更具体~~
A红2011-08-01 10:19:23
你的是每个流程
A红2011-08-01 10:19:31
工艺改进流程
A蓝2011-08-01 10:19:36
他们极度不专业 还是80年代找人谈心 给人下评论的大妈式管理
A红2011-08-01 10:20:00
一个公司HR的水平代表了一个公司的水平
A蓝2011-08-01 10:20:08
不是啊 质量事故里面工艺改进是少数 流程改进是多数
A红2011-08-01 10:20:19
哎~~
A红 2011-08-01 10:20:41
少和多有什么关系
A蓝2011-08-01 10:20:42
我去车间了
A红2011-08-01 10:20:55
重要的是改进要持续~
A红2011-08-01 10:21:11
改进了要保持
A蓝2011-08-01 10:21:19
保个鸟
A红 2011-08-01 10:21:22
嗯~ 一样的道路呀
A红 2011-08-01 10:21:28
道理
A红 2011-08-01 10:21:34
你~~~~~~~~~~~~~~
A蓝2011-08-01 10:22:02
发了多少个文件了? 人家怎么记得住
A红2011-08-01 10:22:21
发放记录做什么用的
A红2011-08-01 10:22:27
编号做什么用 的
A蓝2011-08-01 10:22:29
不统一到一起 搞飞飞 连文件之间都互相冲突
A红2011-08-01 10:22:48
每个部门都做一览表做什么用的
A蓝2011-08-01 10:22:50
有记录又怎么样 有编号又怎么样 天天去背文件?
A红2011-08-01 10:22:58
哈好~~
A蓝2011-08-01 10:23:22
那你去背
A红2011-08-01 10:23:26
不是要求他们指定专人做了吗
A红2011-08-01 10:23:35
干嘛要背~
A红2011-08-01 10:23:40
神经
A蓝2011-08-01 10:23:50

A红2011-08-01 10:23:53
有先进的手段不用
A蓝2011-08-01 10:24:18
不背,操作的时候咋记得
A蓝2011-08-01 10:24:26
你思想简单
A红2011-08-01 10:24:35
告诉他们方法不用，出了事，就瞎说
A蓝2011-08-01 10:24:42
人家不记得
A蓝2011-08-01 10:24:49
都跟你这么聪明
A红2011-08-01 10:25:03
操作规程是人手一份的
A蓝2011-08-01 10:25:18
操作规程不全! 每次都有改进 还没听懂啊!
A蓝2011-08-01 10:25:22
我擦
A红2011-08-01 10:25:37
时间久了，就记住了，没有哪个需要刻意去背的
A蓝2011-08-01 10:25:40
大姐 你该喝脑白金了 你以为我在说什么问题
A蓝2011-08-01 10:25:51
规程 有 但是每次质量事故都要修改
A红2011-08-01 10:25:58
你有毛病呀
A蓝2011-08-01 10:26:00
每次改 结果又没汇总
A蓝2011-08-01 10:26:10
我发誓 我以后再也不跟你说这个话题了
A红2011-08-01 10:26:21
修改就修改呀，那说明制定的规程不适合
A红2011-08-01 10:26:30
是另外的问题
A红2011-08-01 10:26:34
你什么意思
A蓝2011-08-01 10:26:46
所以说 赵总说了 不要把人资扯进来 又该规程
A蓝2011-08-01 10:26:50
改
A蓝2011-08-01 10:27:06
但是质量事故里面涉及了 规程的修改
A红2011-08-01 10:27:09
他们制定的不合格为啥不让改
A蓝2011-08-01 10:27:16
这种修改 到底怎么操作 怎么检查
A蓝2011-08-01 10:27:30
不是他们制定的不合格 是不具备时效性
A蓝2011-08-01 10:27:51
因为流程本身就是需要不断修改不断变化的
A红2011-08-01 10:28:01
时效性他们也刻意通过各种检查和收集资料来修改的呀
A红2011-08-01 10:28:09
可以
A蓝2011-08-01 10:28:09
是的呀
A红2011-08-01 10:28:13
是呀
A红2011-08-01 10:28:19
你说什么规划
A蓝2011-08-01 10:28:28
但是赵总说 我们只说我们的问题撒
A蓝2011-08-01 10:28:32
不改撒
A红2011-08-01 10:28:33
我还不想和不说啦呢
A蓝2011-08-01 10:28:44
嗯 好 我也是这么箱的
A红2011-08-01 10:28:44
有问题说问题你叫什么叫
A蓝2011-08-01 10:28:45
想
A蓝2011-08-01 10:28:51
我叫什么了
A蓝2011-08-01 10:29:02
我哪句话是叫了?
A红2011-08-01 10:29:54
无聊
A蓝2011-08-01 10:30:11
你有聊
A红2011-08-01 10:30:31
你们可以说没有归纳好问题，不要说你说的不是这个问题
A红2011-08-01 10:31:23
你才脑子有毛病~~ 说这样的话，你觉得有意思吗
A红2011-08-01 10:32:08
你问，我答，说到你不理解的，就暴躁，觉得你很~~~