我的质量路-国企外企的云烟

毕业了，直接进入了中石化的一家公司。不是我牛，只是那时候一个包分配的时代。从工艺到检验，再到质量，18年弹指一挥，说过也就过去了。要说国企的质量管理还真是不错，从全面质量管理、ISO、ERP、5S、精益、6西格玛，是一样不落的都做了。每次都是搞运动，力度是相当的大，效果也不能说没有，只是每次风卷残云后，只有表象留下。
举个例子，不然说不清楚。想当年闹ISO900哪会，端的是千斤重担众人挑，人人头上有指标。大会小会的布置检查不谈，辅导老师的一句话简直比圣旨还灵。一次老师说了现场不能放作业指导书的看板，不容易受控。于是上次老师要求做所有的看板消失了， 300多块钱1张的看板啊，200张、一夜中。
过了几年又闹5S了，领导布置要整顿。于是陈年老底全部扔了出来。有桌椅、有备件，有报表、有衣服，洋洋洒洒拖了几十卡车送到垃圾场。果然神清气爽，领导就是高。领导又布置所有的东西要加标签，于是标签铺天盖地的来了。发现中间有铅笔的标签，就去问领导铅笔用完的怎么办，领导拍拍智慧的大头说，你做个指导书随时更新好了。我真贱。
做了这么多运动，总是学会了不少方法和理论，说起来也是一套套的了。只是企业的管理没有什么真实的提高，还是取决领导的人品。领导进一步，企业进一步，人治非法治，期望别太高。领导会说这是第三层境界，看山还是山，看水还是水。只是作为实际执行者，心中总有些说不出的感伤。
在国企磨刀，到外企杀人。终于决定跳槽了，到了一家北欧企业。外人看看风光，甘苦做过的人都知道。应聘的时候老大说的是天花纷纷坠地，不愧是6西格玛的德国博士。质量重要了，管理规范了，客户最大了，内部质量控制确实规范多了，图表报表满天飞，不会点MINITAB还真没法活。感觉找到质量人的好槽了。慢慢的有点不对了，还是资本最大。开会先问收益，有钱的客户才是好客户。一次一个客户不再合作了，老大直接把混过的脏料发过去冲账。不知道是不是欧洲的橘子到了中国就变味了。素质啊。
又是几年过去了，自觉心情慢慢平静了。质量毕竟不只是是工具，更是一种生活的态度。坚持质量不只是谋生的需要，也是对自己的期许。到处都有缺陷，这就是世界。可谁又是完美的呢。国企的运动、外企的报表真的只是浮云。淡然的努力才是我们能做到的。不要走得快，但要走得远。能多远走多远。