【征文：我的质量路】 检验者的蜕变

检验者理性的概念:
一所整洁干净的试验室里,宽敞且明亮;
惬意充实了整个视觉,舒坦渗入了每个细胞.
得体合身的制服,
白色的帽子,口罩,无尘的手套,
光辉,晶莹;
进行着一项项的产品特性分析,对比,
时而会神的记录,
神圣而庄严.
噢;兄弟,哥们,
噢;姐姐,小妹,
俺看到了天使耶!

天使;有人说是长了翅膀的人,
也就是说是一种鸟人罢了.
于是我看到了检验者的悲哀,
一个由人变成鸟的过程.
-------惊弓之鸟……

2004年冬,公司进入紧张的赶货期间,随眷订单的急剧增加,原生产人员的工作绩效达到了130%,并大大地延长了加班时间,仍然只能完成订单60%的产能.
公司高层研究决定将40%的订单外发加工处理.
经过一系列的考察,评审等最终有15家加工厂商签订合同.

转眼年关将近,有一加工商XX制品厂按照合同规定每天应交1200SET产品于我司,结果送检之产品不合格率达65%.

接订单是需要与利润之间建立的;
打样是证明有没能力做的过程的;
产品实现过程是难过的.

公司高层决定外派品检出去验货,本来是要求我过去验货的,但是我还有10多家的产品要检验,最终调动内部品管陈’S.
外派那天已是年21号了.
年22,XX来料450SET,质量优良;
年23,来料700 SET,质量良好;
年24,来料1500 SET,质量一般;
年25,来料2200 SET,质量明显下降;
年26,来料1800 SET,质量较差.
同时陈’S也回来了,有点疲惫,仿佛带点凄凉,一脸的委屈.
她说:21号的那天的中餐8人一桌的正统餐6菜一汤,比较满意.
下午时分,验货批次不良,员工在发一点小牢骚,生产主管也认同了;二次检验挑选6成的不良品,员工有点怠工的意思,主管安抚了一下,员工没什么意见了,生产主管脸色不太好.
晚饭期间,稍迟了几分钟,赶赴现场只剩下几条青菜加上少许的汤水了.
加班中……
23:30分,生产主管对陈'S说因公司赶货,请协助我司加班至凌晨2:00,陈'S默然.
翌日清晨8:30分,陈'S接到公司领导李'R电话,陈'S时而解释,时而点头,有点奈何.
转眼又到晚上,就寝时刻,发现宿舍一女生床上有一男人,接下来的事情可想而知了,经了解,原来是干部宿舍,其中不少夫妻,呵呵,陈'S再一次默然.
在第三天中饭期间,陈'S竟然发现了一件更不可思议的事情,竟然没有餐具,哑然,钣堂负责人说餐具可能遗失?
外发检验者二牢狱者?
功夫不负有心人,年28那天,公司终于给品检员发放了600元年终奖励,也决定了10天的有薪春节假期.
转眼,假期已过,喜洋洋的春节气氛丝毫冲淡不了品检员的那些忧虑.
一星期下来,公司已然进入紧张的赶货阶段.
正月十五元宵节.
主管与我密谈:陈'S是女生来的,一些外出检验不太合适,公司正式委派你去体验一下,好好干,不要让领导失望,我看好你.
于是,我便踏上那一次的征途.....