我的质量路-从懵懂到迷茫再到无奈

我进入企业开始是从事质量技术工作的，由于公司要认证TS，在组建推进小组时，我是其中的成员之一，主要负责生产环节的认证准备工作。
第一章：懵懂
原来从各种媒体的广告中，ISO9000的出镜率很高，一谈质量方面，均是通过了ISO9000认证云云，觉的ISO9000是个很拿人的东西，好像通过了ISO9000，他们的质量肯定能让人信任。我入公司时我公司早就通过了ISO9000认证，感觉质量体系的运行和实际并不是我原来想象那么神圣，原来如此而已。后来，上级公司要求我公司必须通过TS16949认证，大家都说，TS146949比ISO9000更高级，在汽车行业是最高的认证了，我才知道除了ISO9000外，还有个TS16949。进入推进小组后，通过大量培训和学习，才知道了什么是TS16949，才开始从懵懂走向迷茫。
第二章：迷茫
贯标初期，在咨询公司老师的指导下，我们进行了公司调研、过程识别、流程梳理、文件编写等工作。起初，通过学习，终于明白了什么是TS16949技术规范，什么是质量管理体系，感觉TS16949就是这么回事，满足他提到的所有要求呗，我们的ISO9000的那一套搬过来也就能应付了。随着TS推进的深入和不断的学习，方才感觉完全不是那么回事，原来TS贯标还有那么多道道，原没我想象的那么简单，就虚心向咨询老师学习，通过各种途径了解，那时通过老师推荐，认识了6SQ。有一段时间，感觉自己可以说把TS弄懂了，有时，还可以对其他推进人员指手画脚，现在想来真有点可笑，后来到真正的要认证阶段，回头看看我公司以前所做的那些努力，真有点要返工的想法，感觉还有好多好多的工作没有开展，还没有开展好，到底怎么才能满足TS技术规范的要求，我陷入了迷茫。后来我公司顺利通过了认证，我也被调入管理岗位，有一部分工作就是管理TS16949体系，在真正运行中，我陷入了无奈。
第三章：无奈 记得有人形容过质量体系就是花椒，是美味佳肴的必备佐料，但真正吃的时候，有谁再愿意去品尝？贯标的时候，公司领导重视，经常提及并给予关注，全体员工都积极配合，一片热火朝天的局面，好不热闹。等认证通过后，好像一切都偃旗息鼓，质量体系被划为了花椒的行列，成了质量部门的事，员工也只把通过审核当成了对质量体系的最大贡献，没有了真正执行，没有了持续改进，一切又恢复了平静，只有在提升质量活动时才会在工作措施中拿出作为有力的武器使用，仅此而已，通过两年的质量体系管理工作，我陷入了深深的无奈，也许正在懵懂阶段，最后将是长时间的迷茫。