品质管理----供应商大会

品质管理---关于召开供应商大会 我们是深圳做电子烟行业，目前在行业内质量是领先的，尤其是公司对于品质的态度和高层做产品的定位方向上，让我们品质管理就更充满了信心和归属感，今年8 月底我们召开了供应商管理会议就更取得了双赢的效果，觉得可以和大家分享； 关于供应商管理，大家想法不一，有的可能说供应太强硬，难沟通，有的可能说供应商是小作坊，是扶不起的阿斗，我们公司在和供应商合作中是抱着一起成长的心态，帮扶，改进，互动，提高；通过点点滴滴的诚意来赢得供应商并且提高来料的质量； 我们提出开供应商大会的初衷是1）供应商对我们公司的品质标准觉得不统一；2）对交货期采购合同的理解不一致造成多交货交货迟等；3）对于付款一块不明白；4）对于新拟定的质量协议的宣导；5）让供 应商知道我们公司的原则和合作诚意；6）对于旺季来临供应商的产能和人员的准备，生产设备的增加等 供应商大会专门成立了筹备委员会：本届供应商大会的色调携手双赢，共创辉煌；采购负责拟定邀请函，通知到我司的供应商（重点挑选），品质负责统计这一年度的品质数据，采购员负责接待和通知供应商，人事负责预定酒店和确认主持人及发言稿，确认供应商住宿地方，设计负责设计大会背景，及礼品和包装，奖杯；各部门进行评选优秀供应商和忠诚供应商；确定大会日程（1、总经理致辞 2、采购经理谈质量协议采购篇及2011年采购数据统计及未来5年采购计划3、品质经理谈质量协议-品质篇；4工程副总谈新品开发流程及供应商注意内容；5、公布优秀供应商名单，颁奖，供应商发表获奖感言，6，财务谈供应商付款流程；7 、公司高层走向主席台，共同回答供应商的问题；8，午餐时间（自助餐）9，供应商单独约谈时间； 我们总经理的一句话让我很感动，他说，我们这所以选择这样的会议厅，是因为这个演讲台比较好，比较矮，感觉跟供应商朋友离的比较近，没有高高在上，只是相互尊重，有一位朋友提问：说什么事公司文化，我们公司的公司文化是什么样子的？我们总经理的回答的特别温馨：就是一群志同道合的人共同去奋斗，开创事业，团队合作的精神，包括包容，理解及相应开展的各种活动，像我们公司今天通过细心的准备策划的这个会议就是公司的文化；中午后的供应商单独约谈时间，让我知道了供应商在交货、品质及标准及相互配合方面的一些需要改善的问题； 这次供应商大会让我学到了许多，也对供应商管理和沟通有了更深刻的理解，也感谢6SQ论坛，提供了这样一个平台，让我大家和大家分享经验！