真希望能录用我!
今天是2011-09-20,我很希望接到昨天面试那家公司的电话!祈祷中。。。。。。
我毕业工作3年了,也做了3年的SQE,在富士康做了2年,目前的公司(新加坡独资)做了1年,总是感觉没有深入SQE的精髓,虽然自己的理论、实践知识也有所积累,但是总感觉自己还在门外“转悠”!
在富士康任职之初的QA课长是台湾人,对品质管理、品质工程方面有很深的造诣,在富士康也带出了很多人,但是这样的台干(台湾中层干部)有时也很郁闷,那就是大陆干部的排挤(台干本身工资高,比本土的经理可能还要高),然后在我去后的几个月就离开了。随后就任命测试维修课长为QA课长,可想而知,一个不懂品质的人在管理品质,在我现在看来他连基本的品质理念都没有成行,我就是在这样的“恶劣”环境中成长的,当时4个SQE,其中一个姐姐很有经验,我从她那里学到了些点东西,加之自己喜欢与供应商沟通,所以也就摸索出了一套自己管理方式。说点题外话,这个课长最爱说的是(QE是产品的妈妈、PE是产品的爸爸,当产品出现问题了爸爸、妈妈要同时到现场,有时QE自己来找SQE时,我的一个同事就说,怎么来找舅舅呢,孩子他爸呢),有很多很无奈的东西!
目前的公司流程很顺,通过利润9000、14000、18000,但是QA经理所有品质理念都是随着公司发展而形成的,最重要的是在内部、外部很弱势, 还有就是她并没有为员工有个很好的规划。
昨天面试我的那个人应该是黑带级别,在他的带领下公司已经做到了五西格玛,他一步到位的对很多SQE会遇到的问题有透彻、清晰的思路,并且向他自己所说的他们很“Strong”,并且我们从PCB聊到P图,一个简单的面试,我感觉自己想上了一课,我真希望能接到再次面试的电话,我感觉像要“进门”的感觉!
祝福我吧!
我毕业工作3年了,也做了3年的SQE,在富士康做了2年,目前的公司(新加坡独资)做了1年,总是感觉没有深入SQE的精髓,虽然自己的理论、实践知识也有所积累,但是总感觉自己还在门外“转悠”!
在富士康任职之初的QA课长是台湾人,对品质管理、品质工程方面有很深的造诣,在富士康也带出了很多人,但是这样的台干(台湾中层干部)有时也很郁闷,那就是大陆干部的排挤(台干本身工资高,比本土的经理可能还要高),然后在我去后的几个月就离开了。随后就任命测试维修课长为QA课长,可想而知,一个不懂品质的人在管理品质,在我现在看来他连基本的品质理念都没有成行,我就是在这样的“恶劣”环境中成长的,当时4个SQE,其中一个姐姐很有经验,我从她那里学到了些点东西,加之自己喜欢与供应商沟通,所以也就摸索出了一套自己管理方式。说点题外话,这个课长最爱说的是(QE是产品的妈妈、PE是产品的爸爸,当产品出现问题了爸爸、妈妈要同时到现场,有时QE自己来找SQE时,我的一个同事就说,怎么来找舅舅呢,孩子他爸呢),有很多很无奈的东西!
目前的公司流程很顺,通过利润9000、14000、18000,但是QA经理所有品质理念都是随着公司发展而形成的,最重要的是在内部、外部很弱势, 还有就是她并没有为员工有个很好的规划。
昨天面试我的那个人应该是黑带级别,在他的带领下公司已经做到了五西格玛,他一步到位的对很多SQE会遇到的问题有透彻、清晰的思路,并且向他自己所说的他们很“Strong”,并且我们从PCB聊到P图,一个简单的面试,我感觉自己想上了一课,我真希望能接到再次面试的电话,我感觉像要“进门”的感觉!
祝福我吧!