不想做事——多重领导让人无所适从

一早接到领导邮件，要求我对上次会议讨论的内容再召开个会议，一看就知道他是应付的，让事情表面看起来再做就行，至于效果，那不是他所追的。如果我真按他的要求召开了他也一定给不了我支撑，凭他也解决不了什么问题，只能是坐在我旁边听听大家吐的口水而已。
本来我也是准备召开这个会议的，上次会议中提及重新制定各部门质量目标，还有合并体系程序文件编写的事情。按计划我也是想这周再开个会将收集到的目标整理定下来，然后再确定文件编写的进程，看看大家的问题点都在哪里。上次会议中的质量目标讨论是按一个新来领导的意思来办的，我原本所有的事情都计划的好好的，但半个月之前又新增了个领导，和目前这个领导的级别相比是高是低部门内还没人弄的清楚。上周中秋原领导回台过了，新领导代理了一周，所有的事情都改按她的计划了。其实原领导对我的工作过问并不多，一切都是我自己制定计划再执行，所以计划改动对我的影响并不是太大，无非是再多个讨论而已。这样对我来说也是好事一桩，新领导很强势，高层们也比较相信她的话和能力，我的工作需要多部门配合，而她恰能给我有力的支撑，在这点上与另一位则是鲜明对比。她明确地说，以后我们的工作汇报给原领导同时也要让她知道。
如果她一直在这里倒是没什么，但本周二她又回台了（听说是因为她妹妹——一起来公司任职——眼睛在乘飞机时出了点问题），她离开时没有对之前留下的问题作任何说明，我还是从别人那里得知她回去了，和她相处时间不长，不知她对质量目标要求到什么地步，比如生产部门有好几个，是每个部门都统一目标还是根据各自特点各用不同的指标项。现在又由原领导来接手，虽然不她的要求会到什么地步，但我知道他们二人的要求决不是会一致的。我到底应该做到什么程序按哪位的方式去做，实在是无所适从。
除了质量目标，还有组织结构图也在调整之中，到现在仍未确定下来，致使我这边质量手册也不能如期完成。虽然很多工作要做，但一早想到这些实在提不起干劲。
也罢，我仍按我自己的方式处理吧，至于领导们，我实在无法同时顾及让二者都满意。