三年小结，交友天下

好久都没认真写过日记了，我知道做为年轻人，缺乏明确的目标和持续不断深入的总结对个人发展是很致命的，可我还是很少写总结，是因为自己太懒惰了吧！我从2008年毕业后就进入了这家公司，同时也踏上了质量这条道路，从OQA做起，直到现在质量部负责人，一路走来有过的很多的迷惑和辛酸，但坚持了下来，现在发现更多的是成长的收获。
在此期间我遇到了第一位另我敬佩的质量大师-----质量部经理，也是我质量路上的启蒙老师，他三十多岁于2009年6月进入了公司，以前在外面几个大企业做过集团质量部经理。他那种雷厉风行的作风，不断的改变和提升公司的软硬件，我和公司所有的人一样也深深折服于他的魄力，在他手下做事就让我有了很大的支撑和激情，那时候我就知道，他就是我职业的标杆；因此他安排的任务我不从不拒绝，即使很多的任务，很艰巨，很多人不愿意去，我也会欣然接受。那时候我本着少说多做多学习的想法，从新产品测试到带领团队解决客户提出的刁难问题，干好了一件又一件的任务，再后来我们私底下成了很好的“兄弟”。他很乐意把自己所知道的教我，我也从那时候开始系统的学习质量知识，（只是可惜，感觉现在自己在质量方面知识还是很肤浅），时间很快到了2010年6月，他在大家一片惋惜中离开了公司，其中原因就不说了，也是在那时，他在工作交接中把大部分质量部的工作交到了我手上（当然是经过了老板的同意），从此我开始穿搜在各个检验员和各个部门负责人之间。由于自己资历很低，平时为人很低调，自己本分的沟通于公司各个管理层之间还算顺畅。
时间转眼到2011年，年初时在公司干了5的售后部主管，当时也兼职管代，提出了辞职，因此管代和售后支持二职又落在我头上，我一个混小子头上却顶住了几个管理者光环，让我被感压力大增和无所适从，疲于应对各种事件。到了今年五月份，跟我一起共事两年多两位老检验员也提出了辞职，我不得已再重新带领新团队，可是新的团队里成员都刚毕业，年轻气盛，遇事不顺就发牢骚，不做事情，幸好自己对各个岗位还算熟悉，这样才得以坚持下来，现在基本已经走上正轨。我时常跟喜欢跟他们讲：“年轻人多碰点挫折，能挺过去对今后总是有好处的；你能够利用公司现在有限的资源，把事情做到，做好，那就是你能力的体现，什么东西都为你准备好，你再去做，你永远也成长不了。”
可时至今日，我也快离开这个让我奋斗三年的地方了，原因有很多。我时常在想我在公司这么长的时间里，到到底为公司改善了什么，提高了什么，答案貌似都是否定的，貌似自己也很悲观。但我现在明白，我只是一个实践者，一直在按部就班的做以前的重复的事情，我要推倒自己重来，我要重新调整自己的思维方式，我不仅要做个追随者，但更要成为开拓者。我要离开长沙了，打算出去看看，感谢6SIGMA网站，我愿结识更多的质量人士。