中国民企的悲哀

这里谈的都是民企80%存在的现象与悲哀：
改革之初，单凭一股劲瞎冲瞎撞成功的那一批企业，基本上都处于一种悲哀状态，那时的机会与机遇现在基本上都不存在了，需要凭管理实力和做人之道来经营企业的时候，感到力不从心了；
民企现象：

1. 员工整体素质偏低：由于人工成本和材料成本的上升，利润空间不断被外界压缩，老板的思路停靠在低人工成本上，用一些廉价的人力做基础员工，谁都知道“最廉价的人力是昂贵的资源”的事实和道理，但是，老板们没有把员工当作资源，而是当作生钱的机器或工具，而这个有思想的工具，思想用情绪表现出来的时候则是老板倒楣的时候，自08年金融风暴后，老板与员工的对立则更加具体、明显了，原本农民“小富即安”的思想底蕴在关键时刻则表现为回家过自己的日子，与企业同生存、共命运的结果，也只是老板渡江的工具而已——廉价的人力——不会是利益共享的同命人——不会成为利润的发动机。
2. 西方企业的管理与培训重点是基础员工，而中国现象却把管理层作为培训与培养的重点，特别是高管层学习与培训特别多，而员工层基本上是走走场，做样子式的虚晃一枪，却不知，老板坐飞机在天上飞、高管层在坐跑车在前面飞驰，员工在后面步行，老板骂员工是一群笨蛋，当然老板不会傻到骂员工是猪，那样，老板都成了猪头了；
3. 中国式的管理制度只对员工起作用，对高层和老板层不起作用。多方调查证实：制定制度的人是最先违犯制度和不遵守制度的人；高管层最是找借口和理由的人；80%的民企有一个最大的特征：一国两制，把公司人员分成几个等级，哪一级的人享受哪一级别的制度约束。事实上谁都清楚，创造和实际出效率和效益的是员工！
4. 中国有最好的、最成功的管理例证：人民解放军！而中国民企在现实中却是国民党的真实版！共产党打仗“同志们，跟我上！”，国民党打仗“兄弟们，给我上！”，兄弟们傻呀！上去是要死人的；“国民党的军官”也不傻——你不冲在前面我去当炮灰呀！一个个猴精的高管，带领出一个个平庸的企业。
5. 中国式的管理，民企现象是：老板和高管天天喊“执行力、执行力、执行力！”，殊不知，该他们去检查、跟进和落实的时候，他们在哪里？“执行力”却成了他们推脱责任的借口和理由。有一个例子，一位员工在17:40时拿着一张单据去找她所谓的高管审批，那位趾高气扬的高管说了一句名言“你们就是这样对待你的上司吗？早先干什么去了？一到下班时间就来签字了！”（那家公司下午是17:30下班）。
6. 一类比较开明和思想意识活跃的老板，学习力超强，见到什么学什么，听说什么好引进什么，管理方法一大堆，一到执行的时候，在高管层就打8折了，打8折还算好的；我知道的一家企业，高薪引进一项管理工具，刚开始运作，被执行高官当场打7折，下面的人看上面的脸色，自动打2折，到真正执行的人手上只剩下5折了，再好的管理工具，用5折的执行力去运作，省去的是精华，执行的更多的是工具中的不足，这样的企业有什么战斗力可言呢？

在金融危机和货币危机的双重重压下，中国民企的生命能维持多久，应该是老板们思考的时候！