前路艰辛（回人妖，玩偶的完结篇）

因为我在飞利浦，Finmecanica
(最主要的业务是军工）工作过，所以能看到一个事实，因为这些公司的历史悠久，所以他们不会按照什么标准，什么模式去别别扭扭地改变自
己，去削足适履，去听大师的教诲，都是按照自己的想法，自己的设计，自己的规划去发展。

在美国质量协会在北京的巡游讲演的时候说，在美国只有大约20%的企业通过了9K认证，他们到中国对中国人如此热衷于质量认证感到惊讶。用我们公司的领导
人的看法，他们认为无论9K还是TS都是不完整的体系，而且是漏洞百出，所以TC176也只是把它当做一个基础体系要求，而且每隔几年发行一个新的版本以
跟上时代的发展。其实从94版，到2000版，再到2008版，讲的都是一个过去时的模式。94版颁布的时候，日本人就对其进行了严重的鄙视，因为不是按
照过程管理的，不符合日本TQM,JIT等等，00版颁布的时候，其实当时数字化时代已经开端，ＳＡＰ，ＥＲＰ，等等已经进入企业，所以单独的质量管理体
系已经不明显，08版，用它去审核全球一体化的公司（我所在的公司），以任务为导向的工作方式的公司(Apple),以兴趣组构成的公司（google）
已经捉襟见肘，就以全球一体化的公司来讲，人员是全球的分布，市场是全球分布，资源是全球分布的，你无论沿着哪个过程去审核，都是要沿着地球跑来跑去，如
果不去现场，你会发现多个系统整合在一个系统里，有大量的数据都是保密的，给我们公司做认证的LRQA全球都有office，也有全球一体化的审核系统，
才能像接力似的完成一次审核，人都快吐血了。

但就是这样的标准，我们却不能质疑，只能遵守，若如此，我们将永远落后于时代，我们不能为了考虑如何通过认证，就按照认证要求去写文件，去构建系统，若自己去建，不去参考什么标准，则需要我们有这样的能力和勇气和这样的规划和创新能力（管理创新）。

但也许是我们投机取巧惯了，也可能是真的不知道什么才是最重要的，于是就不断地增肥减肥去适应标准的变化，看到不符合标准的都认为人家是不自然。现在很多质量人，做的就是这样的事。这不是质量人的问题，而是我们的企业发展历史中必然要经历的一个阶段。

我觉得我国很多事情都可以参照足球，我们学匈牙利，德国，英格兰，拉丁，巴西，搞中国自己的足球，最终所有的捷径都走了一遍，我们最终发现没有捷径可走。
从没想过走捷径的日本，韩国就成了我们望洋兴叹的目标。质量管理没有任何捷径可走，也没有任何一条路是花团锦簇，更没有什么，玄而又玄的，阳春白雪的亘古
不变的哲学，有的只有一步一步，不断挣扎着前进，用脚印去丈量和开拓的道路。其实谈到现在我发现，现在还是说得太多了，有的跟头是必须要跌，才能知道痛，有的脓是必须要挤，才能愈合，不到头破血流，不到看不到希望了，就不会有人掀开盖头，揭开纱布去认真看。既然做玩偶，做人妖，都可以赚钱，那么就不如快快乐乐地去赚钱好了，去做玩偶和人妖，难道是个人的需要吗？个人的偏好吗？想开些就好了，没必要做个怨妇，更不是能说有了查泰来夫人，就认为做婊子就是天经地义。自己的路，自己去走，别人帮不了你。