靠罚款能解决质量问题吗？

在七年职业生涯中，经历了一些企业管理模式。有的企业针对质量问题就是靠罚钱来解决。记得在香精企业时，公司规定生产部员工不执行生产工艺，品管员要对生产员工进行罚款，每次罚款50元。针对品管员开出的罚款单，生产部员工必须签字确认，如果拒签，则罚款翻番。技术部同样对质量部有罚款的权限，如果技术部在检查过程中，发现生产部没有按照生产工艺要求进行生产，技术部则对质量部进行罚款，每次50元。记得一次试车生产，试车时间是从晚上8点开始到第二天凌晨5点。在这次试车过程中一个操作工被品管罚掉150元，当时操作工的月基本工资900元，这一次就罚掉他基本工资额的六分之一。当然，这个品管员没有在公司干多长时间就被迫离职了。 靠罚款真的能解决质量问题吗？ 我想某些公司建立罚款制度是为了质量管理，是不得已而为之的一种质量管理手段。也是为了对做错事情人的一种惩罚，一种告诫，希望其不能再出错，也是对其他人的一种震慑。但是，某些公司则把质量罚款作为目的。曾经有个公司对品管员下任务，每个月要开出多少张罚单，否则则要扣掉品管员的绩效工资。这样把罚款作为目的的公司最后是生产部和质量部关系很僵，甚至于出现品管员在上夜班时被生产部员工殴打的情况。说实话，我不赞成为了罚款而罚款，也不赞成非得把质量情况与罚款扯在一起。 罚款实际上是管理制度的一种体现方式，靠制度管人也没有错。但是，我认为质量问题应该通过查找原因，分析问题的根源，想办法解决问题，而不是靠罚款解决。实际上，在我的职业生涯中，没有看见靠罚款能解决质量问题。罚款只是维护制度的一种方式而不是解决质量问题的工具，实际工作过程中很多人寄希望靠罚款来解决质量问题。 靠罚款真能解决质量问题吗？我的答案是不能。罚款有时会引来工人的不满，造成更大的损失。我建议想做好质量的公司，要少用罚款和慎用罚款的方式来解决质量问题，而应该靠提高技术来解决质量问题，开提高员工的质量意识和操作技能来解决质量问题，靠转变管理者思维方式来解决质量问题。