读《质量管理人必须远离工艺和技术》有感

今天偶然在6SQ看了一个老师写的文章《质量管理人必须远离工艺和技术》，文章写的不错，可是在当前我们所从事的企业有几个可以这样呢？
前几天我们开会的时候，老总就特意点评了我做的订单统计分析表，有一款产品装配的时候因为设计上存在的缺陷导致不良率居高，我做报表分析的时候将主要的原因分析成设计上的缺陷，预防措施是技术部门必须给出合理的结构尺寸，可是老总批评我说，品质部应该给出建议的尺寸，那不是还要品质部去测量分析吗，说的也挺有道理的，可是如果你不懂的工艺的话，怎样来核定这个和力度饿尺寸呢？
以前在生产线做巡线的时候，也是同样的要求，巡线员要具备解决问题的能力，所以我们这里的巡线员都难做，品质部不是单单为了产品的品质而设立的部门，是一个集（公，检，法）与一体的部门，为什么这样说，因为还有一个小插曲，年初的时候公司的考核一直没有执行，从这个月开始，品质部要根据订单超出的费用，分析出具体的原因，找出承担此费用的部门及个人，质量考核的问题我们是从今年的年初唱到年尾一直没有执行，最后还是把这项艰巨的任务挂在做品质管理的脖子上，如果做品质的不了解工艺，不了解技术，怎么解决问题？怎么作分析报表？就像老师在文章中所说的，中国做质量管理的不可能离开工艺和技术；
以上只是我个人的一点感想而已，写的不好的地方，大家也不要拍砖哟