【总结过去 规划未来】放弃玻璃瓶，我愿意弃明投暗

今天是2011年12月10日，寒流自西北向东南凛然袭来，顿时一贯温润暖和的江南陷入冷冻季节。旷野里一阵阵的冷风，夹杂着湿润的水分，空气有些黏糊，这让习惯北方气候的人感觉很不舒服。虽然阳光明媚，但是挡不住寒风呼呼，我蛰伏在温暖的办公室，有些不知今夕何夕。
天冷好个冬！
恍然间，2011年已经接近尾声，怎么这一年过的这么快！似乎在兔年春节刚过完，公司新架构颁布，而后一周内我就得到一个通知：因我上一年的工作成绩不突出，被评为“低效”人员，这个消息犹如一颗炸弹，炸得我粉身碎骨，再无斗志。曾经，我是大家很崇拜的对象，是他们教育新人的标榜。这个评价让我情何以堪！我有些冲动的去找了当时的部门长，他半开玩笑半认真的说：部门就这么几个人，总得评一个出来凑数，你也别在意，反正也不会影响你的发展，而且我马上会把你的工资调500元，没事的。当时我忍住落泪的冲动，述说着自己的职业规划，他当时答应我：这个工作你先做着，以后有合适的岗位，我会给你推荐。于是我被安抚下来，他没有食言，工资确实涨了500多，只是一直没有给我换岗。我活在自我激励中，有些阿Q，想着无论如何不能让自己走出标榜的光环，再努力一把，“咸鱼翻身会有时”，再难我也要坚持。
2011年3月份起，我以体系专员的身份负责两个体系的导入，纵然有咨询公司在辅导，可是在如何合理利用资源推进体系方面，我没有成功，每一次培训结束，看着每次的人数都不是计划数，我就很无奈，甚至颓废，并且自年初到年尾，参加培训的人员换了一轮，虽然不缺人，但是每一次都从零开始，我身心疲惫，却无可奈何，在全公司人的眼中，体系就是做一些资料应付外部检查，各部门的参与热情不高，特别是在年底要申请TS认证，我们还没有在认证地生产汽车件，我的直属上司就编制了一个计划，成立了专门的造假组，大家就在一起编制所有的记录，而我的任务只是召集大家开会，做会议纪要，跟踪进度，其实我的本意是要学习并应用五大手册，但是不知道是不是上司有意不给我机会，还是别的原因，如果说“功高震主”，我的能力一般般，不至于对他有威胁，可他就是不愿意培养我。总之，我离TS体系越来越远，做的就越来越没劲。念着是公司资历较深的员工，我还幻想着有一天会有升迁的机会，但是我的上司编制的2012年的部门架构上，我依然还是一个文职。我彻底失望了
有人说：无助的人，就像一只趴在玻璃瓶里的苍蝇，眼前一片光明，可是没有出路。
我一直就是趴在玻璃瓶里的苍蝇，幻想着公司发展好了，自然会提升我，但是我忽略了一个问题：纵然我再努力的飞，也还是在玻璃里瞎转，没有往瓶口的位置奋进。纵然瓶口外是深深的黑，也要努力的去追。
2012年，我愿意”弃明投暗“，给自己一个交代，看自己是否有能力胜任新的挑战。
2012年，是中国人的大年，大年里要让自己”大“起来，年龄大是必然，但是自身工作能力的强大却是目标。这一年想尝试项目管理：采购和供方管理，毕竟学了那么多年的ISO，真要付诸实践了。