【总结过去 规划未来】放弃玻璃瓶,我愿意弃明投暗
今天是2011年12月10日,寒流自西北向东南凛然袭来,顿时一贯温润暖和的江南陷入冷冻季节。旷野里一阵阵的冷风,夹杂着湿润的水分,空气有些黏糊,这让习惯北方气候的人感觉很不舒服。虽然阳光明媚,但是挡不住寒风呼呼,我蛰伏在温暖的办公室,有些不知今夕何夕。
天冷好个冬!
恍然间,2011年已经接近尾声,怎么这一年过的这么快!似乎在兔年春节刚过完,公司新架构颁布,而后一周内我就得到一个通知:因我上一年的工作成绩不突出,被评为“低效”人员,这个消息犹如一颗炸弹,炸得我粉身碎骨,再无斗志。曾经,我是大家很崇拜的对象,是他们教育新人的标榜。这个评价让我情何以堪!我有些冲动的去找了当时的部门长,他半开玩笑半认真的说:部门就这么几个人,总得评一个出来凑数,你也别在意,反正也不会影响你的发展,而且我马上会把你的工资调500元,没事的。当时我忍住落泪的冲动,述说着自己的职业规划,他当时答应我:这个工作你先做着,以后有合适的岗位,我会给你推荐。于是我被安抚下来,他没有食言,工资确实涨了500多,只是一直没有给我换岗。我活在自我激励中,有些阿Q,想着无论如何不能让自己走出标榜的光环,再努力一把,“咸鱼翻身会有时”,再难我也要坚持。
2011年3月份起,我以体系专员的身份负责两个体系的导入,纵然有咨询公司在辅导,可是在如何合理利用资源推进体系方面,我没有成功,每一次培训结束,看着每次的人数都不是计划数,我就很无奈,甚至颓废,并且自年初到年尾,参加培训的人员换了一轮,虽然不缺人,但是每一次都从零开始,我身心疲惫,却无可奈何,在全公司人的眼中,体系就是做一些资料应付外部检查,各部门的参与热情不高,特别是在年底要申请TS认证,我们还没有在认证地生产汽车件,我的直属上司就编制了一个计划,成立了专门的造假组,大家就在一起编制所有的记录,而我的任务只是召集大家开会,做会议纪要,跟踪进度,其实我的本意是要学习并应用五大手册,但是不知道是不是上司有意不给我机会,还是别的原因,如果说“功高震主”,我的能力一般般,不至于对他有威胁,可他就是不愿意培养我。总之,我离TS体系越来越远,做的就越来越没劲。念着是公司资历较深的员工,我还幻想着有一天会有升迁的机会,但是我的上司编制的2012年的部门架构上,我依然还是一个文职。我彻底失望了
有人说:无助的人,就像一只趴在玻璃瓶里的苍蝇,眼前一片光明,可是没有出路。
我一直就是趴在玻璃瓶里的苍蝇,幻想着公司发展好了,自然会提升我,但是我忽略了一个问题:纵然我再努力的飞,也还是在玻璃里瞎转,没有往瓶口的位置奋进。纵然瓶口外是深深的黑,也要努力的去追。
2012年,我愿意”弃明投暗“,给自己一个交代,看自己是否有能力胜任新的挑战。
2012年,是中国人的大年,大年里要让自己”大“起来,年龄大是必然,但是自身工作能力的强大却是目标。这一年想尝试项目管理:采购和供方管理,毕竟学了那么多年的ISO,真要付诸实践了。
天冷好个冬!
恍然间,2011年已经接近尾声,怎么这一年过的这么快!似乎在兔年春节刚过完,公司新架构颁布,而后一周内我就得到一个通知:因我上一年的工作成绩不突出,被评为“低效”人员,这个消息犹如一颗炸弹,炸得我粉身碎骨,再无斗志。曾经,我是大家很崇拜的对象,是他们教育新人的标榜。这个评价让我情何以堪!我有些冲动的去找了当时的部门长,他半开玩笑半认真的说:部门就这么几个人,总得评一个出来凑数,你也别在意,反正也不会影响你的发展,而且我马上会把你的工资调500元,没事的。当时我忍住落泪的冲动,述说着自己的职业规划,他当时答应我:这个工作你先做着,以后有合适的岗位,我会给你推荐。于是我被安抚下来,他没有食言,工资确实涨了500多,只是一直没有给我换岗。我活在自我激励中,有些阿Q,想着无论如何不能让自己走出标榜的光环,再努力一把,“咸鱼翻身会有时”,再难我也要坚持。
2011年3月份起,我以体系专员的身份负责两个体系的导入,纵然有咨询公司在辅导,可是在如何合理利用资源推进体系方面,我没有成功,每一次培训结束,看着每次的人数都不是计划数,我就很无奈,甚至颓废,并且自年初到年尾,参加培训的人员换了一轮,虽然不缺人,但是每一次都从零开始,我身心疲惫,却无可奈何,在全公司人的眼中,体系就是做一些资料应付外部检查,各部门的参与热情不高,特别是在年底要申请TS认证,我们还没有在认证地生产汽车件,我的直属上司就编制了一个计划,成立了专门的造假组,大家就在一起编制所有的记录,而我的任务只是召集大家开会,做会议纪要,跟踪进度,其实我的本意是要学习并应用五大手册,但是不知道是不是上司有意不给我机会,还是别的原因,如果说“功高震主”,我的能力一般般,不至于对他有威胁,可他就是不愿意培养我。总之,我离TS体系越来越远,做的就越来越没劲。念着是公司资历较深的员工,我还幻想着有一天会有升迁的机会,但是我的上司编制的2012年的部门架构上,我依然还是一个文职。我彻底失望了
有人说:无助的人,就像一只趴在玻璃瓶里的苍蝇,眼前一片光明,可是没有出路。
我一直就是趴在玻璃瓶里的苍蝇,幻想着公司发展好了,自然会提升我,但是我忽略了一个问题:纵然我再努力的飞,也还是在玻璃里瞎转,没有往瓶口的位置奋进。纵然瓶口外是深深的黑,也要努力的去追。
2012年,我愿意”弃明投暗“,给自己一个交代,看自己是否有能力胜任新的挑战。
2012年,是中国人的大年,大年里要让自己”大“起来,年龄大是必然,但是自身工作能力的强大却是目标。这一年想尝试项目管理:采购和供方管理,毕竟学了那么多年的ISO,真要付诸实践了。