总结过去　规划未来----仰天大笑出门去，我辈岂是蓬篙人

第一篇《总结过去》 总结过去之前，首先要向各位朋友简单介绍鄙人的过去。06年毕业后，一直从事汽车行业质量工作，迄今5年有余。最初做质量工程师，由于企业性质，前中后期兼顾。第2年由于工作表现比较靠谱，晋级为质量经理助理，协助处理质量部所有事务。09年1月份投奔延锋（上海汽车行业都知道的）。。。2011年第一季度——“登东山而小鲁,登泰山而小天下”语出《孟子》 第一季度可以用《孟子》中这句作为总结。这段期间，拿到上海市质监局的注册质量工程师中级不久，而整个SW工厂拥有正式资质的仅我一人。来到新公司已满一年，任职现场质量工程师，工作开展的有声有色，甚至可以用辉煌来形容。到职后现场供应商质量问题数量减少一半，因供应商问题导致客户质量投诉数减少三分之一。虽然个人认为这些业绩的根本原因之一是——我说服3家供应商安排驻场服务人员，很多问题被供应商提前搞定，但是领导看到的是结果，不是过程。遂而被领导看好，转为SQE，负责塑料件前期开发工作。 之所以用“登泰山而小天下”做第一季度总结，是因为我非常认可质量工程师培训的作用。刚刚毕业就从事质量行业，真的感觉前途就像网友的描述——“如同玻璃瓶中的苍蝇，前途一片光明，却找不到出路”。屁都不懂一个，却投身到质量这个技术行业。之所以说质量是技术行业，是因为这些年的工作经历，让我觉得质量管理就是“设计”、“经济”和“政治”的共同体。直到参加质量工程师培训，系统的学习了质量管理方面的知识，让我眼界豁然开朗，这时我终于认识到，质量真的就是坑爹的“设计”、“经济”和更加坑爹的“政治”的共同体！ 第一季度最让自己自豪的事儿，就是在集团组织的拓展培训中率队获得冠军这件事儿。这一年集团外招员工200余人开展拓展培训，分成8个组，我组28人，属于人数做多的一组（相对来说，完成任务的时间随着人数增多而减少，整个活动以是时间最少胜出）。最后的感想就是：与其让其它人（未必合适）率领队伍做出自己不喜欢的决策，不如自己率领队伍迎接挑战；每个人都有自己的弱点，但是我们组合在一起就是最强的；做为leader，个人能力不是最重要的，最重要的是能让团队成员劲儿往一处使！2011年第二季度——“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来” 第二季度可以用《警世贤文》中这句作为总结。这段期间，我的工作真的可以用“肝胆涂地，死而后已”来形容。一周40个小时的工作，我会做60个小时。我曾今开玩笑的说：“我来延锋只有1年，但是我的工龄是1年半”。一来是我真的热爱这个团队，二来是我真的希望有所作为。这一年我仔细的分析了所管供应商的优势劣势，制定了相应的管理方案。所有的模具都会及时开好，PPAP提前批准，一切流程井然有序。 之所以用“梅花香自苦寒来”这句作为第一季度的总结，是因为我的成绩来自于自己的努力，而努力的鲜花结出了丰硕的果实。初来新的企业，我第一步做的就是深入现场，了解实际，再依据实际情况作出种种判断，结交了现场的朋友，也因业绩获得了领导的赏识。 第二季度最让自己自豪的事儿，就是依靠自己一份8D报告，加入到公司8D竞赛的角逐当中，最后虽然因为非本人参加，陈述以及自由发挥环节分数差强人意而败北，还是用参与奖买了一本《六西格玛管理统计指南》（作者续：此处绝非广告。。。）2011年第三季度——“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友” 语出某网友 第三季度用这句神贴做总结入木三分。看前两季度总结，网友们可能以为我的公司工作环境极好吧，不多解释，仅前三季度，质量科工程师离职4人（一共6个），工程部离开一位"泰斗"级别的朋友和一位不满2个月的新同事，甚至质量科经理走马灯一样轮换了3任！神奇吧，但我只能说它就是发生了。新官上任三把火听说过吧，今天是碳火，明天是旺，后天是虚火。。。变化快吧？适应吧？反正我是适应了。总之不同领导的眼界不同格局不同，对下属分工同，安排思路不同，最后我都不知道该怎么办好鸟，我就算是变色龙也只能维持原色调鸟。 之所以用“就怕猪一样的队友”来做第三季度的总结，是因为本季度补充的新鲜血液中混入了“异类”。凶狠的客户不可怕，可怕的是内斗啊，你的时间白白的消耗在了本不该去花心思处理的事物上了。不多做展开，只做总结。。。以免被认为是“小人背后常戚戚。” 本季度最让自己自豪的事儿就是再次登录了6sq，数日沉浸于steventec和欧立威的文章，相见恨晚。有感而发的第2篇帖子《当质量工具遇见传统质量经理》被点为热帖，而且小编D打赏了QS币，有幸收录于当期的《质量周刊》，令我很受鼓舞。在这里，我还有很多志同道合的朋友，默默忍受着当下对质量蔑视的目光，昂首沿着质量的康庄大道前行。2011年第四季度——“谨言慎行” 语出《步步惊心》 第四季度用《步步惊心》中这句话形容恰如其分。公司架构，又何尝不是一个缩微的宫廷？吾皇（厂长）高高在上，不知民间疾苦，依据众“爱卿”所奏谋划出自己的“万里江山”！却哪知这“朝廷”中忠奸一体，这“奏章”中黑白混淆？其实“吾皇”也是为难，这偌大的“天下”，不可能事必亲躬，如何掌握其分毫？只能相信自己的少数“心腹”，建立自己的威信。 引用《步步惊心》中这句话，就是告诫自己——谨言慎行。小心领导的布局，小心同事间的倾轧。我是不是想多了？ 想必这第四季度最大的收获之一就是谨言慎行这句四字真经，至少，我可以按时下班了（以前是每天必加班）。。。当然，最最最大得收获，就是我在学习《六西格玛管理统计指南》，期间一篇应用T检验的ppt震惊同僚。（用来给供应商零件翻案，和第三季度的《当xxx》是同一个目的，我一直认为，采用互换分层法是现场质量的有力工具，可以快速判定问题可能来源，用来解决应急问题，但是互换用来分析根本原因就是南辕北辙了。。。）第二篇《规划未来》“发展才是硬道理”——游戏《文明》 引用小平爷爷的话作未来规划是符合本人的性格滴。上个月之所以很少在论坛发帖，大半部分原因是因为本人在挤时间钻研《文明》这款战略游戏。游戏中你必须平衡好经济、科技、文化、军事、外交关系等众多方面因素，从拥有1个野蛮人1个移民开始，发展成最强文明。游戏时，无论哪个方面差，你都会被其它玩家侵略，如果战败，则永无出头之日。平衡、发展才是王道！引申到公司，不能在竞争中胜出，就会被对手夺走客户，最后因无订单而破产；引申到国家，不能在竞争中胜出，就会被对手夺走资源，最后因经济落后备受欺凌；引申到“物竞天择，适者生存”，如果不能在同类竞争中获得优势，你就会失去机会，最后因为发展缓慢而自卑甚至（此处省略n字）。。。 所以不论我们在做什么行业，只要是从事质量岗位，就必须时刻打起精神，大力发扬“此处不留爷，自有留爷处”的精神，用六西格玛的先思想器武装自己，坚持假设检验，坚持实验设计，从设计初衷把握质量需求，切实从客户实际需求出发，提供客户满意产品。 不瞎扯了，为了提高自己的业务能力，我在12年只有两个目标，一是学好六西格玛，二是学好外语，大家都懂的。时间不早，和衣睡鸟，欢迎志同道合的朋友一起探讨漫漫长途。。。