内审相关方法及思路

很多公司认为内审只是一种形式，或者说为了应付外审。本人则不以然，内审如果方法及思路正确的话，可以及时发现公司流程存在的问题，以便及时进行分析改进。对于竞争激烈的今天来说，公司内部流程顺畅与否与企业的生存至关重要。
我就把个人内审的一些思路分享给大家：总的来说就是“一条龙法”，也就是锁定一款部品从营业、采购、来料、生产、出货等一系列的相关资料（也就是从输入到输出）。然后每一部份再进行细化，比如说生产：加料、首件、沟通、分析改进、量产、检验等再进行具体的审核。这样就可以发现每个环节中存在的问题点，以便于及时分析改善。
以上，只是个人的一些内审思路，哪位朋友如果有更好的方法，欢迎提出。