民营工作历程（二）

看了很多朋友的留言，有鼓励的，有不看好的，也有期待的，突然觉得这份工作非常有意义，因为能让这么多质量人为之牵挂。呵呵，得意了下。。。。

接（一）
业务部转过后我到各生产车间去继续我的发现工作，加工车间大致分为：剪板、普冲、数冲、激光、折弯、钳铆、焊接、前处理、喷涂、包装。一路转过来，现场到处都是原材料、半成品，堆得杂乱无章，也没见到任何标签标识，不知是良品还是不良品，更有现场的图纸满世界都摆放的是，问了下生产主任，这个图纸是怎么管控的，答：PMC下发后直接给产线，如果有变更也由PMC直接下发给产线，旧的没人回收，全是产线的操作员自己处理。问产线加工的产品品检检好后要不要贴相应的标签，答：产品从来不用贴标签的，做好了就转下工序，出货后客户说有问题就去返工，这个没关系的。无语了。。。。看了几台机床，发现没有操作指导书，也没有设备日常维护点检表，机器下面的油污流得满地都是，现场脏兮兮的惨不忍睹。问设备主任我们的车床平时有没有做点检与维护，答：坏了操作员自己先弄弄，弄不好就叫我们机修来修，机修修不好就打电话叫厂家来人弄。平时机器要打产品没有时间维护，而且这设备都是好牌子不用保养没关系的。彻底无语了。。。。。当时站在几个主任面前我不知道说什么了，感觉自己是个外星人，而他们都是地球人。实在是看不下去也听不下去了，只有选择下部门。

PMC，我一直认为这是公司里极为重要的一个部门，因为公司从进到出所有的物料由他们管控，还有所有的生产计划由他们安排下达，如果中间脱节那将是直接影响公司正常运作的大问题。PMC的主管是个个子矮矮的80后，眼睛小小的，一直认为小眼睛的人很迷人，也许是因为自己眼睛不大的缘故吧，见着小眼睛的人总是觉得特别亲切。这个亲切的小男生先带着我去看原料仓，结果那场面把我给吓到了，偌大的仓库找不到进去的路，全都堆满了板材，满地都是横的坚的各式各样的析材，旁边的架子上也都堆满了，连仓库门口都放满了，并且在现场找不着一张可以说明这是什么材料，有多少，进料日期的标签。我问他这个原材料他们是如何管控的？这个亲切的小男生回答的可并不亲切：一般是请购多少就回来多少，司机用叉车卸下来哪有空的地方就往哪堆，产线要用的时候他们自己会来拿的，这个不用我们操心。那这个数量你们怎么管控？数量不用管的，用完了仓库没有了就请购，公司里不盘点数量没人来对的，没关系。雷人呀。。。。。不禁惊叹老板赚的是什么钱？这样都能赚到钱也许笨的真的是我们这群永远都在外打工的人。

看下去的勇气没有了，品质部就一个人也没啥看头了。也许我得把看到的好好总结下，再出个粗略的计划，先跟老板沟通下，看下老板的意思再行事吧！如果老板认为可行，那继续坚持，如果老板认为维持现状，那我想我可以放弃这份工作了。

下定决心后，我开始安静，
我的总结，我的计划，
呵呵，大家想知道吗？
敬请下期报告。。。。。