如何管理好90后

在论坛逛了三年了，也曾看到过很多抱怨80、90后不好管理的事，刚好新手最近有点心得体会，与大家分享一下。
很多人都觉得90后的员工很难管理， 总是眼高手低，做事浮躁，还不愿意吃苦，最关键的是稳定性特别差。但是我觉得，这些问题的症结所在，主要是因为我们的管理方式不对。我们往往使用的是胡萝卜加大棒的方式来管理员工。但是对于90后的人来说，胡萝卜的吸引力并没有我们想象的那么好，而且大棒更容易造成他们的逆反心理，直接甩手不干了。那么用什么样的方式来管理90后的员工呢？
我认为管理是一种行为艺术，通过自身的行为去影响他人，并使他人按照我们要求的方向努力。要达到这样的目的我们必须用一种艺术或者方法去影响他人，让他人努力工作，甚至是热情的工作。90后由于时代的关系，往往对钱的需求并不那么强烈，他们普遍缺乏的是认同感，想要获得他人的认同，实现自己的个人价值（我是89的，这是我自己的切身感受）。这中间最重要的就是帮助他们建立合适的心理预期。对未来的预期，是影响各自行为的最重要因素。我们要经常与他们进行沟通交流，帮助他们认清自身现状，建立合适的目标。同时告诉他们，实现这些目标，你需要付出什么，同时收获什么，期间会有哪些风险。这样不定期的交流，帮助他们解决自身的困惑，会让他们感受到企业对他们的关心和认可，从而全身心的付出。
同时值得注意的是：我们帮助他们的目的是真心的帮助他们，让他们更好的实现自身的价值， 那些努力的工作只是附带的成果之一。如果本末倒置，将让他们努力工作作为目的，结果只会适得其反。