纠结要不要换工作

在 去年六月份才换了一家离家比较近的公司，话说来这家公司面试时被这壮观的建筑迷惑了、新成立的审计稽查部引诱着，还是上市公司呢。于是庆幸自己是多么的幸运啊。还可以顺便学下ISO13485这个标准呢。可一进来才知道，眼前的这些外表与实际的管理实在是悬殊太大。
说是股份制公司，下属五个子公司，几个公司都有通过几个管理体系，招我进来是维护总公司及各公司的管理体系，可是实际上却是来做资料的，应付外部审核机构的。就这样，来公司一个多月就就应付了几家公司的外审，天天在做假资料。外审过后，准备把各管理体系都理顺，于是花了几天时间做了一套方案，却被管代否决了，说是我们公司就是这样，他不是老板，不能按我的方案去做，本计划着大家共同培训，共同写文件，可是得到的结果就是文件还是由我一个人来写，实在不行就去问负责人，因为大家都没时间，这是什么理由啊，根本就没有把这些文件放在眼里嘛，就这样，五十几个程序文件我一一找部门的负责人去修订，有些负责人很牛，不怎么理我。一些人还比较客气。但也都怕以后会按这文件来做而怕麻烦，所以文件给予最简化。对于这种情况，我向管代反映，必须要出个正式的文件或开会让大家推动起来，明确职责，这样写出来的文件才实用。可又被否决了。当时真想一走了之。可想着离家近，这公司也还算正式，况且也都快过年了。还是把今年的内审搞完，明天再说算了。内审是12月份进行，内审员都是第一次审，上次请外部机构培训了三天，可能有些人还不知道ISO是什么东西吧。因为请的那家培训机构关系和管代较好，那个老师根本就是照着标准在那念了三天，总之培训效果很差。为此，只能再召集大家一起，简单做个培训，就讲讲内审怎么去审吧，培训通知发了，打电话还得催几次，到最后人还没到齐，很多人都觉得我在耽搁他们的时间，抱着反正做内审员又没工资加，培训了一小时多，就开始首次会议了，二十几分钟的首次会议要打电话催两三次才拖拉地过来了，而且其中没有一个是部门负责人，全都是文员代理的。连管代也没来参加。内审三四天下来，对发现的问题来看，就知道好多人是应付式的，品管部，采购部这些大的部门，怎么就一个问题都没有呢，还有很低级的不符合项，发生事故没有分析原因，没有纠正措施改善，质量目标没有统计，且从未统计过，以前都是外审才做的。有些子公司的管审内审资料都是外审机构给的，也就是他们发电子档资料过来，我们打印放着就行了，他们来审核时就照着写。对于这样的结果，预料之中，可想而知，我这半年的ISO专员做得有多失败，发生工伤没分析原因这个我知道，可那么牛的行政部能按照所谓的我们的受控文件去做吗？质量目标订出来有谁说要统计吗？以前都不用做现在怎么要做了？面对这些问题，管代置之不理，我又没说话的权利。。。这ISO专员做得郁闷，这几年做这行虽说有些公司没有全按标准要求来做，但也起码会重视一下，自己在公司呆着起码有点意义，而这个公司，简直无语，还是打算明年就走人吧。朋友不解，上市大公司，给你待遇也不错，五天八小时，小孩能照着得到，离家又近，怎么就不混着呢，我说在这里是好混。可是太多太多的问题了，我无能为力。。。或许只有同行人才明白