中国私企内幕

温州成雄公司的人力资源变革
外聘经理人徐刚，对温州私人企业成雄公司的三张网:家族网,地域网,亲缘网进行剪除，通过对人才大引，对管理体制进行改革，虽然一年后，全年销售11560元，达到预定目标，但因仍有
质量问题，货物返工，新旧员工的冲突与对抗，使得老板对徐刚不信任，最终，公司老板赵成雄决定与徐刚终止聘用合同……

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徐刚在成雄公司经过一年半的时间，风风雨雨，最终企业改革推进大半，自己“事业未成”，实在遗憾。从旁观者的角度，我认为，徐刚应采取更柔和的措施。
在这个企业里，我认为，徐刚犯了几个明显的错误，
第一，将老板的子女看作管理的障碍，
第二，第二急于改变高层管理人员，
第三，亲自，大力度招聘。
为大力施展自己的抱负，徐刚建议将老板的子女外派学习，撤掉跟随老板多年的亲信，大量更换自己招聘的新骨干，而这些举措都会失去老板赵成雄的信任，老板认为经理不忠诚，徐刚经理的职位不保恐怕就不足为奇了。
在私企里做经理人，
要懂情
私企的老板大多经历过艰苦的创业阶段，当初跟随他们创业的人，要么是他们的亲戚或老乡、朋友，要么是没有多少文化知识、没有更高要求的“忠义之士”，在跟随老板的创业过程中，他们任劳任怨，勤勤恳恳，一直领取微薄的薪水而极少怨言，老板理所当然地认为，他们是忠诚的，就连他们自己也认为，只有他们对老板才是忠诚的。要体谅企业老职工间的感情。

要识人
中小型私营企业的老板们大都经历过含辛茹苦的岁月的磨砺，凡事亲力亲为，他们凭着自己的胆略、智慧、能力或者机遇，让自己的企业一步一步走向成功，因此，无论他们是否经常提起那段经历，都始终铭刻在内心深处，并以此形成了他们的思想基础和行为特点：敏锐、刚毅、无畏、节俭、自信；固执、多疑、不拘小节、暴躁、多变、反复无常…… 如果你“不认识”你的老板，很多工作怕是无法进行下去。
要识势
董事会、董事长与管理层、总裁密切配合与沟通，是实现最佳运作的必备条件。
徐刚不应独自决定公司的战略走向、重大决策，一定要与老板充分协商，听取老板的意见。在不同的阶段，也要采取不同的策略，要根据情况调整。
正如文章所述，当企业经过了初级管理阶段或将要脱离家族式管理方式而转向现代化管理的过程中，尤其是经理人的介入，新的思想、新的管理方法随之带进企业，这些新的东西必将与已形成定势的、传统的东西产生激烈的碰撞。
站在职业经理人徐刚的角度来说，要学会融入一个环境，变成企业的内部人。起初阶段，徐刚要学会交朋友，家族里面大家是亲朋好友，徐刚是外来者，会被排斥，所以徐刚在一段时间内要少说话，重点是要把公司的背景、内部情况弄清楚。然后再把心态融到企业当中去。做老板的左膀右臂的好朋友，或者改变他们，或者让他们逐步到不重要的岗位上去，至少让他们不反对自己的措施。
如果徐刚是创业型的人才，喜欢开创新的事业，不愿在同一公司工作太久，他就应跟老板签订中短期合同，定大目标，实现后就跳槽。如果徐刚希望在自己奋斗、努力过的企业长久地工作下去，他最好还要“购买”一部分股份。
徐刚应从小事做起，而不是急于改革。企业有很多指标，包括提高质量，降低不合格率，降低巨额索赔，组织机构建设，新的增长指标。在公司事务上，徐刚应该不厌其细，从小事做起，立“小志”（小目标），立“短志”（短期目标），逐步见成效，确立自己在企业的威望，得到新旧职工的支持，而不是依靠老板的拍板支持做事。
总之，在这次失败的“打工”中，将会学到了不少，有所得，有所失，保持一颗乐观、上进、不断学习的心，就会赢得未来。