[原创] 民企的供应商管理---前言

【前言】

实际上供应商管理就是通用的供应商管理，应该不存在还有特殊的民营企业供应商管理或是台企外企供应商管理区别的说法。因为民企发展至今，已经趋于成熟，而且由于人才流动的互补及国内职业经理人的成长发展，同等规模的台企民企的管理及人力资源看似已经不存在太大差距，有的民企发展甚至超过台企。但是，民企作为后起之秀，其品质管理系统尤其是供应商管理，应该还是有其特殊性的。本文依据个人经验将针对民企的供应商管理问题及发展意见试做论述。

2002年我进入台企从事品质行业，2010年进入民营企业。从事品质管理工作共9年多，历经QA、QC主管、QA主管及SQE。2004年从QA主管调任IQC主管的时候，开始兼任SQE的职务。2006年开始专门从事供应商管理的职务。其间也管理SQE team.
由于经常有机会稽核供应商，所以对于诸多厂商的品质管理，尤其留意。不论是在自己任职的公司，还是协力厂商，对于供应商管理的认知和实践，都存在不少差距。
有比较才有鉴别。比较台企及民企的供应商管理，其实发展大同小异。都经历了在摸索中逐步成长的过程。但是台企由于起步较早，故在管理经验及组织模式上相对比较成熟，而这又为民企管理的发展储备了资源；民企虽起步较晚，管理经验相对不足，但籍由台企及外企人员的流动，为其发展提供了十分珍贵的资源及管理经验。人员流动给企业带来了一些不稳定的因素，同时为企业提供了互相学习及互补的机会，也注入了新鲜的血液。
但是，尽管如此，管理的核心文化是不能复制的。而许多有经验的SQE在应聘到民企后，首要的事情除了应付日常的救火，就是将前任公司比较成熟的管理文件转化成现任公司的文件。此本意为借鉴，实际上复制或转化的文件只是得到形式，而无实质精神。
个人认为，管理的精神是最重要的，然后是实战经验。ISO9000的八项原则可作为企业管理的通用原则，也是管理的精神所在，尤其是供应商管理。这不是大话，问题是如何落到实处？而不仅是从文件落实，文件只是形式，管理的思维必须从精神层面出发思考，才易于企业的健康发展。
民营企业发展的时间较短，而管理人员大多来自于台企或港资外企等，各自的管理文化自成一家，走在一起五花八门，在这个管理文化的问题上尤为重要。否则，将形成不了自己统一的文化。不是各部门各自为政，就是各人各自为政。没有谁会愿意归零。这个时候“精神领袖”非常重要。这是题外话。但对于供应商管理同样适用。

下面就民企的供应商管理问题及改善建议展开说明个人的意见。仅作参考。

【目录】
本文所述主要项目如下：
一、 组织架构及设置
二、 工作职责及定义
三、 团队建设及学习
四、 工作内容及重点
五、 监管机制及反腐

待续...
[正文] 《关于民营企业供应商管理问题的建议》：http://www.6sq.net/article/94858

另附--- 台企八年职业总结分享 《品质论语》：http://www.6sq.net/article/40704


Copyright & copy; 2012 WangKewu.