上班第二天
今天在公司还是自己了解情况,没有具体的事情,最多就是中午陪验货员刘小姐吃饭。
今天看了电线课去年的客户投诉,主要集中在线材外观上,看来员工的操作技能相当比较薄弱啊
通过对IPQC的工作了解,觉得有以下方面需要改进:
1、QC工作时,工具应该随身携带,就像士兵对待自己的枪一样。
2、首件检验问题严重,没有有效的执行。
3、质检员能力,技能比较弱,不能发挥出应有的作用,
4、检验区标示等5S做的不好
5、质检标签问题,考虑能否改成印章形式,可有效提高工作效率,节约成本,减少管理难度,便于追溯。
6、押出机操作参数的设定是否有明确的规定
7、IQC、IPQC处应拥有相应的检验标准资料,以便随时查阅学习
8、4F作业流程有点乱,应引导车间改善,必要时拍照改善。
明天工作计划:
1.了解流程
2.打卡问题,保险问题
3.多于欧阳沟通
今后工作思路:
1、进一步确定要建立学习型团队,特别是现在质检,车间人员流动大的时候,要通过质检的强势崛起来引导车间改善。
2、供应商管理要加强
3、考虑何时以邮件的形式宣告自己的存在
今天看了电线课去年的客户投诉,主要集中在线材外观上,看来员工的操作技能相当比较薄弱啊
通过对IPQC的工作了解,觉得有以下方面需要改进:
1、QC工作时,工具应该随身携带,就像士兵对待自己的枪一样。
2、首件检验问题严重,没有有效的执行。
3、质检员能力,技能比较弱,不能发挥出应有的作用,
4、检验区标示等5S做的不好
5、质检标签问题,考虑能否改成印章形式,可有效提高工作效率,节约成本,减少管理难度,便于追溯。
6、押出机操作参数的设定是否有明确的规定
7、IQC、IPQC处应拥有相应的检验标准资料,以便随时查阅学习
8、4F作业流程有点乱,应引导车间改善,必要时拍照改善。
明天工作计划:
1.了解流程
2.打卡问题,保险问题
3.多于欧阳沟通
今后工作思路:
1、进一步确定要建立学习型团队,特别是现在质检,车间人员流动大的时候,要通过质检的强势崛起来引导车间改善。
2、供应商管理要加强
3、考虑何时以邮件的形式宣告自己的存在