不良是怎样产生的

在正常的生产过程中，如果我们使用优良的材料、部件、采取正确的加工方法，不良是不可能产生的。或者说即使生产出不良而我们采取严格的检查手段同样可以杜绝不良的流出，但遗憾的是，在现实生产中不良却时常发生。

那么，不良是如何产生并流出的呢？究其原因可以简单归纳为以下两方面；
1．制造方面的原因
①在制造过程中使用的材料、部件是否符合要求。
②在制造过程中采用的加工方法是否正确，如果正确在制造过程中是否得到了一丝不苟的执行。
2．流出方面的原因
① 在检查过程中采用的检查方法是否正确、是否能够杜绝不良的流出。
② 在检查过程中是否有因人为或其它因素造成的不良流出的漏洞。

在分析不良发生原因的过程中，通过具体数据分析，我们发现在所有不良中因上述原因而发生的不良占总数的67%以上，如此高的比例，可以看出管理中的不足之处，即使说处于无管理状态也不为过。

在生产过程中，万一不良发生了，我们如何处置才能保证不会重复发生呢？
所以，在此要提到“再发生防止措施”。再发生防止措施的含义不仅只限于相同产品的相同不良的再发生防止措施，而是要引以为戒，举一反三，达到全面展开的目的。否则，我们只会处于穷于应付，被动的局面。