我做质量管理的思路

质量管理是一个综合的系统，是技术和管理相结合的一个工种。目前，质检科只负责从外检到成品检验，这之中有很多质检科需要做的工作：1、我们需要根据我们的产品特点、工序划分、生产量大小、工人素质、工艺工装成熟度、车间管理水平的高低等各方面因素综合考虑，确定我们的质量控制的方式。2、在大的质量控制的方式和原则下，需要确定质量控制的点和方法，包括产品各工序的检验项目、标准、方法、量具及出现问题的处理要求。同时要宣贯到车间，达到质检和生产质量标准的统一3、选择合适的质检人员，质检员不但要掌握产品的特点、还需要掌握产品的加工流程、工艺要求、作业步骤，这些是做好质量检验的基础，这些知识需要我们有经验的主管手把手的指导和说教，加上质检员自身的主动的学习，积累经验和教训，这个方面的知识靠认真的学习才能掌握，这里面的学问很多，需要下功夫，更需要有进取心，我们作为主管的不但自身要会，还要教会需要质检员掌握正确的测量方法、严谨的工作作风、敢说敢讲的处理风格。4、形成良性的工作机制，以制度来进行要求，按照标准和规范进行执行，做到有章法有条理。5、重视事实，拿出数据，而且要准确可靠，这是我们体现出质检专业性的一面。检查的数据、统计的数据、分析的结果等方面6、奖罚相结合，做质量，不罚款是做不好的，光罚也不行，也要奖励。但是在奖罚方面要慎重，要有理有据，不能让别人找后账，但是奖励和罚款都不是目的，都是为提升责任心，激发积极性，提升产品质量服务的。7、很多问题是有反复的，因此，要经常的回头看一看，已经解决的问题是否又有重新发生，制定的纠正措施是否都执行了，反省、总结经验和教训，减少重复性问题的发生，查漏补缺，将检验的这张网越织越密，漏洞不断减少，这样，我们的质检工作就走上了良性循环的轨道了8、要有管理意识，我们面对的工作对象有两种，一种是车，即产品，另一种是人，也是各级影响产品质量的人，不但是工人，还有车间主任、班长、质检员，甚至还有各级领导，我们不是做质量，我们是在管理质量，也就是说在通过其他人在形成产品质量。我们要管理好质量，也就是要管理好这些人，要善于利用周围的资源，包括领导的权利和既定的原则要求，实施管理措施，来达到控制质量，提升质量的目的。9、坚持执行，长期营造氛围，不放弃，严谨和韧性是质量工作者优秀的品质，质量不是一朝一夕能提升的，是一个慢慢地提升的过程。 先总结这些吧，望大家补充