质量经理的一天 4-28

今天是五一假期的前一天，又是周六，照以前的惯例，今天没有认真做的事冲动，因为昨天太多的客户的到访；打断了我们的正常工作的进展，所以本周的经理会议改为今天的，在放假前，也有太多的事情需要计划好。不然，放假也不得安宁！

会议上总经理谈到两点新的容易，因为我们也算是有一定规模的工厂，每年都有一些招一些实习生作为储备干部进行培训，五月年决定明年各部门的人员名单。在这批大学生产中，我是最有发言权的经理了，虽说只有三个大学生，但没有一个能留得住的，清晰地记得去年跟这批大学谈的时候，他们都愿意从最低层开始做起，不怕吃苦；时间验证了一切，跟我们那个年代完全不一样，没有一个坚持下来了，一个是因为辛苦问题，一个是无前程，工作太单一，一个是因为工资低。所有的一切都被推翻了，这三种情况我都经历过，并且也挺过来了，并从中学到了知识与经验。现在给他们的平台好N倍，但对他们来说是一个不可越于的坎。现在一个实习生也没有了，至于明的年实习生，我决定再给自己一次机会，再招一个试用。给别人也给自己一次机会。相信还能找到一个勤奋，刻苦，踏实的年轻人。

第二点就是年终奖金问题，这也是我一直以来的痛，听说过其它公司年终奖是如何的丰富。我很久都没有享有这样的待遇，老板决定提升最低层员工的年终奖，因刺激他们服从上司的安排，不再罢工闹事。钱是能收买人心，但是我觉得是比较短暂的。无法长久地维持那些无法满足的欲望。来这家公司两年了，处理了将近一百多人，也遇到一些麻烦的人。但一般都被我清除掉了。接下来，就是将QC人员的工资调整成为两个级别，一是新员工，二是试用期之后的，公平公正，如果再有能力好，负责任的提作为管理人员进行提升。还有将全员调薪部分作为奖金方式，掌握在管理人员手上。不听话的员工也服贴了，因为只要不服从安排，将有10%-20%的月工资处罚掉，这部分也是我进行head cut cost saving. 我的工作方式，就是先为老板节省，再大胆为员工蒙取一些福利，老板乐意，员工也开心。我处理事情起来也顺手。

其它部门老是说我们部门加人工，做绩效工资都是走在其它部门前面，员工服从，与积极性也是我们先调动起来。可以说是一呼百应，觉得老板偏袒我们，试想我有数据说明，有工作表现在先，而且方案合理，老板自然处理起来快很多，开会的时候其它部门都是由老板逼他们出方案。我觉得这是意识与效率问题。很多的其它部门应用的方案都是抄袭我的，或是以前我的建议再帮他们推的激励方案。其实好多现在也在生产个别部门取得了很好的效果。

只有管理者有想法，并大胆地去实施，再一步步地修正。任何的部门，公司都会有进步。我是一个主动积极的管理者，任何事物都愿意去尝试，不像这个企业很多的经理，不愿意也不主动去接受一些新的观念。并排斥一些改革，因为会给他们增加很多的麻烦。在改变中当然有较多的冲突在所难免。