【那些年】我遇到的上司
从2008年初进公司,已为H公司服务的第五个年头,在这四年多的时间里,一共接触到五位上司,他们各有所长,给我成长。。。
我进公司的第一位上司简称为L,在刚进公司时QC还属于车间管理,从我进入后慢慢的逐渐转到品质部下;我是三月份进厂,第一位领导是十月份走人的;他是一个比较圆滑的人,据我的了解他是没有多少料,因为和领导H私下关系比较好才做上来的。L一天上班的时间有一大半都在装配,因为我们生产的零件基本上都到装配,很少直接出货的;他总是喜欢去搞好和装配的关系,而不是把工作重心转移到制程改善上;后来招到另一个QE,简称J,因为J年龄也比L大,阅历丰富且是个实干型人才,但划在L下工作;L的工资比J差了一大截,L是在公司慢慢培养的,工资也涨的慢,L不满现在的工资就找了份工作去了浙江,工资翻了一番。
从L走后,J就成了我们领导,因为之前的L很少搞些制程改善的东西,J又不善于交际;一下子车间的投诉猛增,几乎天天都在处理异常,这是J由于工作负荷较重,就向领导H申请我做他的下手。刚开始的时候,我主要做一些文职性的工作,比如出检验图、做CP,统计数据等工作。在学校的时,CAD及办公软件都有接触,但从未在实际中应用过,在J手下把基础性的东西都学的很好。由于J不善言辞,车间异常频繁,经过半年的时间后,领导H在2009年3月份时接触金融风暴的机会炒掉,虽然别人都认为他没有起到作用,但是对于我来说他是我进入品质方面的第一任导师。
在J走之前公司找个一个QE,简称Z;因为Z做的时间不长,只有半个月时间,但是他的一句话让我到现在还记忆犹新,那次因为记录的问题他给我们开会讲说,“以后我不管你们有没有做,总之,没有记录就没有发生”,现在想起都觉得他说的很有道理,呵呵
J走后,H从装配车间重新调任QE,简称N;N是个女孩子,也是2006年从学校毕业后就在H公司上班,也是领导比较喜欢的QE之一;因为N在大学念的是计算机,对机械方面的知识知之甚少,对于零件的生产过程,生产设备,原材料等方面欠缺很多,所以刚开始工作进度依然很慢。我呢,仍然做一些文职性的工作,经过半年的历练,我对这些工作已是轻车熟路,做起来很轻松。我在清闲的时候帮助N去处理一些制程问题,推动工艺及模具工程部进行模具的改善,从此我也渐渐的由幕后转到幕前。2009年底的一天,H突然道车间把我和N叫到办公室,H因为项目太多,想把我调到他下面做助手,我听后心里狂喜,心想总算可以多接触一些东西,但是N坚决反对,说自己这边也很缺人,制程改善还没有太多进展,希望继续留我在下面做一些工作;H问我什么想法,我笑着说听从领导安排,但心里是打心眼的想去,毕竟跟着工程师和跟着部长那是两个不同的领域;H思考的一下说”那我就不调了,给你一年事件尽快去改善冲压车间的品质“,说完后就走了;我心里是非常的不爽,但自己已表态了,也没有说什么。自己仍然很努力的去工作,把车间两千多款产品的CP基本上补齐,检验图也做了七八成,心里也有一些成就感。2010年春节回家过年,抽了个时间去配眼镜,谁知去了检测了一下,竟然到550度,心里一惊,我上学也没有这么用功啊!年后来公司上班,已没有多大的激情,在谋划着换个岗位做做,不能在这样做这些不疼不痒的事情。N呢,是个比较专权的人,什么事情都要听她的,没有一点自由发挥的地方,也做得很郁闷。3月份在开发部的一个老乡告诉我,开发部在招助理工程师,问我想不想去,想去的话她帮我招下他们的经理,约下时间面试;遇到这么好的机会我当然是欣喜若狂,我满口答应想去。过了一周后,老乡打电话给我说,他们经理找我过去面试,经过经理对机械方面知识及绘图软件方面的考核后,告知说可以,然后说他去找我们领导沟通,看是否能放人;因为掉部门必须调出部门的负责人同意才行。就这样期待着赶快去开发部,可以接触的面也广,可以学到的东西也多;但在一周后,老乡告诉我说,我们领导H不放人;又一次机会被无情的剥夺了。后来N可能也得到了消息,让我在品质部好好干,有前途的什么云云。。。没有办法,走不了就好好干吧,在4月份加工资时,领导给我象征性的加了200块钱作为补偿,其实我想要的不是钱,而是提升的机会。就这样不知不觉到了5月份,在一次部门会议上,H说从下月开始由M接任冲压车间及电镀车间的管理,N调回装配车间。
自从N调到冲压车间后,他先给对我进行工作调整,因为文职的工作都基本结尾了,让我自己去负责一些制程控制的部分;他对进行组装知识的培训及放权给我。我认知后给下面的QC培训,三个月后车间的异常逐渐减少,这样时间多了就有更多的时间去推动工程及车间改善。到了2011年异常更少,之前一周三四份CAR,现在一个月三四份,到后来一个月一份,甚至没有;M和我的工作都极其的轻松,在M任职的时间内,他不断的教给我工作方法,相关的知识,再加上自己的努力学习,基本上可以接受车间的管理;到了2011年6月份,整个公司的领导层都肯定了M的成绩,M也顺利升职为项目工程师,主要跟进公司新项目;我呢,在M的推荐下接受冲压车间的品质管理。
从踏入社会到现在,虽然自己的成长很慢,但是很感谢遇到的各个导师;J给了我入门品质的基础,N和H把我留在了品质行业,M让我对品质有了更深入的了解。
我进公司的第一位上司简称为L,在刚进公司时QC还属于车间管理,从我进入后慢慢的逐渐转到品质部下;我是三月份进厂,第一位领导是十月份走人的;他是一个比较圆滑的人,据我的了解他是没有多少料,因为和领导H私下关系比较好才做上来的。L一天上班的时间有一大半都在装配,因为我们生产的零件基本上都到装配,很少直接出货的;他总是喜欢去搞好和装配的关系,而不是把工作重心转移到制程改善上;后来招到另一个QE,简称J,因为J年龄也比L大,阅历丰富且是个实干型人才,但划在L下工作;L的工资比J差了一大截,L是在公司慢慢培养的,工资也涨的慢,L不满现在的工资就找了份工作去了浙江,工资翻了一番。
从L走后,J就成了我们领导,因为之前的L很少搞些制程改善的东西,J又不善于交际;一下子车间的投诉猛增,几乎天天都在处理异常,这是J由于工作负荷较重,就向领导H申请我做他的下手。刚开始的时候,我主要做一些文职性的工作,比如出检验图、做CP,统计数据等工作。在学校的时,CAD及办公软件都有接触,但从未在实际中应用过,在J手下把基础性的东西都学的很好。由于J不善言辞,车间异常频繁,经过半年的时间后,领导H在2009年3月份时接触金融风暴的机会炒掉,虽然别人都认为他没有起到作用,但是对于我来说他是我进入品质方面的第一任导师。
在J走之前公司找个一个QE,简称Z;因为Z做的时间不长,只有半个月时间,但是他的一句话让我到现在还记忆犹新,那次因为记录的问题他给我们开会讲说,“以后我不管你们有没有做,总之,没有记录就没有发生”,现在想起都觉得他说的很有道理,呵呵
J走后,H从装配车间重新调任QE,简称N;N是个女孩子,也是2006年从学校毕业后就在H公司上班,也是领导比较喜欢的QE之一;因为N在大学念的是计算机,对机械方面的知识知之甚少,对于零件的生产过程,生产设备,原材料等方面欠缺很多,所以刚开始工作进度依然很慢。我呢,仍然做一些文职性的工作,经过半年的历练,我对这些工作已是轻车熟路,做起来很轻松。我在清闲的时候帮助N去处理一些制程问题,推动工艺及模具工程部进行模具的改善,从此我也渐渐的由幕后转到幕前。2009年底的一天,H突然道车间把我和N叫到办公室,H因为项目太多,想把我调到他下面做助手,我听后心里狂喜,心想总算可以多接触一些东西,但是N坚决反对,说自己这边也很缺人,制程改善还没有太多进展,希望继续留我在下面做一些工作;H问我什么想法,我笑着说听从领导安排,但心里是打心眼的想去,毕竟跟着工程师和跟着部长那是两个不同的领域;H思考的一下说”那我就不调了,给你一年事件尽快去改善冲压车间的品质“,说完后就走了;我心里是非常的不爽,但自己已表态了,也没有说什么。自己仍然很努力的去工作,把车间两千多款产品的CP基本上补齐,检验图也做了七八成,心里也有一些成就感。2010年春节回家过年,抽了个时间去配眼镜,谁知去了检测了一下,竟然到550度,心里一惊,我上学也没有这么用功啊!年后来公司上班,已没有多大的激情,在谋划着换个岗位做做,不能在这样做这些不疼不痒的事情。N呢,是个比较专权的人,什么事情都要听她的,没有一点自由发挥的地方,也做得很郁闷。3月份在开发部的一个老乡告诉我,开发部在招助理工程师,问我想不想去,想去的话她帮我招下他们的经理,约下时间面试;遇到这么好的机会我当然是欣喜若狂,我满口答应想去。过了一周后,老乡打电话给我说,他们经理找我过去面试,经过经理对机械方面知识及绘图软件方面的考核后,告知说可以,然后说他去找我们领导沟通,看是否能放人;因为掉部门必须调出部门的负责人同意才行。就这样期待着赶快去开发部,可以接触的面也广,可以学到的东西也多;但在一周后,老乡告诉我说,我们领导H不放人;又一次机会被无情的剥夺了。后来N可能也得到了消息,让我在品质部好好干,有前途的什么云云。。。没有办法,走不了就好好干吧,在4月份加工资时,领导给我象征性的加了200块钱作为补偿,其实我想要的不是钱,而是提升的机会。就这样不知不觉到了5月份,在一次部门会议上,H说从下月开始由M接任冲压车间及电镀车间的管理,N调回装配车间。
自从N调到冲压车间后,他先给对我进行工作调整,因为文职的工作都基本结尾了,让我自己去负责一些制程控制的部分;他对进行组装知识的培训及放权给我。我认知后给下面的QC培训,三个月后车间的异常逐渐减少,这样时间多了就有更多的时间去推动工程及车间改善。到了2011年异常更少,之前一周三四份CAR,现在一个月三四份,到后来一个月一份,甚至没有;M和我的工作都极其的轻松,在M任职的时间内,他不断的教给我工作方法,相关的知识,再加上自己的努力学习,基本上可以接受车间的管理;到了2011年6月份,整个公司的领导层都肯定了M的成绩,M也顺利升职为项目工程师,主要跟进公司新项目;我呢,在M的推荐下接受冲压车间的品质管理。
从踏入社会到现在,虽然自己的成长很慢,但是很感谢遇到的各个导师;J给了我入门品质的基础,N和H把我留在了品质行业,M让我对品质有了更深入的了解。