为什么这么难做

2011年，我怀着美好的梦想进入这家五金公司，（原来为电子厂，应为基础差跳行业），满以为一切尽在掌握中，但实际上还是以失败而终结，我刚来的时候，老板对我说，他要搞好质量，需要我的帮助，以前什么品质方面的基础都没有，他说以前是加工小作坊，现在人员、设备方便都改变了，但是品质一直没有改变，我开始我在主管生涯中的的一次掌管整个部门。当时的我信心十足，应为我相信我的能力，我开始熟悉整个厂的产品，我开始的时候看到的是整个工厂各种产品随意乱摆，连最基本的5S都没有达到，产品冲压出来划伤、毛刺、等很多不良现象，开始对工厂进行一个整体的品质规划，，开始建立各种检验指导书，前期比较辛苦，因为人员问题，我只能边建立检验标准，边管理现场，虽然累，但是很充实。直到有一天来了那个厂长以后什么都变了，老板对他很信任，他来了以后对我们几个主管权利都划到他手里，对我们进行打压，在老板面前打我们小报告，说办公室的人啊，没有一个是素质高的，，每次开会一个人在那里夸夸其谈，说这个说那个，我和他应为工作上的事情有不同看法吵了一架，我就辞工了，后来他到老板那里说要我走，我已经对他非常失望，同事说不要辞工当时我还在纠结要不要留下，我现在准备走了，不想呆在这种公司里，老板拖员工工资，买料不及时，物料有问题都反映了几次没效果，出来问题还来找我们。老板不讲信用，我不在想待下去了。