质量经理的一天 6-12

最近是离职工作的最后一些日子，特别难过，想做点事情，但心有余而力不足；各个方面的原因吧！即将离开人家不一定会甩你，我也不想为难大家。只是在思想上需要继续保持一种危机感， 现在再也没有一种优越感了。因为面临新的工作就需要有一个新的试用期，带领一个新的团队去迎接新的挑战。

以前没有试过离职日期有如些之长的，比较单调，比较无聊。时间也过得非常慢；工作上的事情能推则推，让别的人去跟进，数数日子还有17天，还是比较慢长的呢。

公司的业务爆增，生产不完老板就选择外发；因为公司没有这样的生产能力。外发产品也需要公司的质量部门的人去配合，跟自己生产的质量控制没有区别，人员调动方面十分的被动。增加质量管理人员不是解决问题的根本，最重要的是如何提升加工商的质量管控能力；并能将所有的资料，质量要求，信息传递到生产部门才是更加重的要。再说现在招人难，想找到一些合格的人员也比较难。订单的突然爆增，是始料不及的。完全没有这样的管理模式与经验。事事老板插手，不难常理出牌，很难做到真正意义上的标准化，流程化的管理企业。

经过这些不大不小的人员流失，老板可能会决定请回以前流失出去的人员（生产管理方面的）再把以前搞品质的主管（现在在任生产部门的主管）调回来做品质。因为他肯做事，虽然没有好的经验，方法，意识。我其实不想发表什么意见，但老板看出我想表面的意思，说会让他去培训lean sigma的绿带，我在想有的时候并非第一个人都适合这些东西。学识上，经验等因素都需要考量。而且还需要看企业的氛围。

在车间的时候，碰到现在的生产主任，即将来赴任的那们，聊了一下，因为他比我先知道会回来。了解一些他的想法，按照他的理论，回来需要增加20个人，一个会英语的助理。QC员工的工资需要再增加10-15%，而且是两个厂区。所以立杆见影给公司增加了5W多一个月。一年就是60W.不记其它方面的影响。看来公司这次又是得不偿失，外面招一个也未必见得合适。这也是一个企业的阵痛吧。

企业内部的斗争无处不在，在离开的时候能够体会得更加深；我更加希望跳出这个圈子去看看，质量管理每一次坚定的立场都会或多或少引起别人的不满。这种怨气堆积太久也会因此遭到你对手的报复！

最近一直在想，能够总结一点什么心得，但实在是理不出一丝头绪；在这个时间是不太想去做一些实质上的改善工作，没有那么深入的投入精力去研究生产的工艺中的问题。是不是这两年的工作太投入，真正没有想到过如何从宏观上去想过一些问题。平时的工作太细节化了。周五需要呈交一份报行，两年工作的总结与现实中存在的问题吧，算是最后离开的一份礼物吧。