《那些年》我们一同走过的路

2010年中开始，为了提高管理水平和效率，我们公司决定上ERP系统，由于原来已在使用进、销、存和财务软件，意见分成了两种：在原来的基础上升级或上一套完整的新系统。经过调研和讨论，最终的决定是上一套完整的。
从召开ERP启动大会那一刻开始，标志着ERP的推进进入实质性阶段，但启动会上领导的一句“我只是挂个名的”的话，却让我隐约的感到不安：都说ERP是一把手工程，关系到企业的方方面面，通常都要进行流程再造，会改变很多人以前的工作习惯，规范他们的操作，其中的基础设置，需要收集技术、计划、采购、生产、库存、检验、销售、结算、回款、入账等等……等等信息，还要对这些信息进行有效的串联和整理，变成清晰明了的报表，ERP才能发挥作用。缺少了领导的参与和正确引导，这ERP，能上的顺利吗？
开始，我们还是希望，领导的这句话，只是随意说说，但事实上，领导却真的是很少参与。尽管这样，我们还是尽我们的全力去推进这个项目，逐渐地，我们自发的组成了一个团队，有负责质量体系建立和管理的、有财务的、计算机的、产品设计的、生产的、物控的，唯独没有生产计划的，因为负责计划的人，对ERP很是抗拒。这团队中，最难得的，是我们的ERP推进专员，尽管以前并不是这专业，没有这方面的经验，在公司里的资历也不高，但还是尽心尽力地去推进，奔走于各部门和ERP公司实施顾问之间，不断地协调和解决每天冒出来的各种问题。
为了ERP能更好的建立起来，我们一起对ERP实施过程进行策划，包括操作培训、需求识别、产品结构、物料属性、操作流程、物料流程、信息流程、物料检验及审批流程、抽样方案、系统权限设置、备份方案、应急及保密方案、账套设置等方面，并安排了三次模拟运行演练，目的是想通过这样的模拟，及时发现并解决已建立起来的系统里存在的问题。但，由于未得到重视，模拟运行时并没有将我们自己建立的数据放进去，仅仅是对系统标准流程跑过去，而这系统，已经由几百上千家企业运作过，跑标准流程肯定发现不了任何问题，于是，很多问题就都给盖起来了，给日后的运行留下了隐患。
ERP是从财务软件和MRP扩展过来的，生产计划在其中占据很重要的位置，而生产计划的核心是物料需求计划，但我们这根本就没把物料需求计划放在ERP里运行，主生产计划就更谈不上了，所有的物料信息，都成了事后补录，丧失了计划对需求的指导性和ERP信息的及时性，这样一来，最苦的就是终端的操作人员，不断地录入、核对、审核、更改……。
从ERP选型到实施，前后经过了两年，这期间，太多的艰辛、无奈和委屈，几乎找不到成功的喜悦，唯一的安慰是，从中学到了很多，包括企业管理、作业流程、信息活用，还有一群一同走来的同事，但，已经有些同事选择了放弃，其中，最让我惋惜的，是ERP推进专员的离去。
回望走来的路，记忆依然清晰，但脚印却已模糊，因为，有太多纷乱的脚印，肆意的踏在我们的脚印上。现在，我们的ERP就成了一个记账工具，几乎看不到能给企业带来什么价值。
不管以后如何，最起码，这些年，那路上，我们一同走过，为同一个目标一起努力过，这将长久的留在我的记忆里，也是最难得的收获。