【那些年】我遇到过的领导们

在我的职业生涯中，特别感谢的是三个人-------老李、老庞、老杨，同时他们三人是我的领导，对我影响很大，一回想起对他们都充满着无限的感激，他们都很厉害，要说谁最厉害，总结起来他们各有所长。
先说老李吧，长着东北人身材的湖南人，也是他引我入品质门的。那时，刚从学校出来。什么都不懂，在公司基层实习，一次偶尔的机会遇上了老李，我向老李建议：“品检部（那时我们台湾厂就这样叫）应该叫品管部准确些，因为在我理解品质更多的管而不是检。。。。。。”，就这样老李把我调到了品管部，我从IQC、IPQC每个岗位都做过，两年后提升为小组长，但岗位也一直没有固定过，用老李的话说“我就是一块砖，哪里需要哪里搬”。老李的管理方式，我把它称之为“放牧式”管理，当然不是很随意，而是他鼓励下属遇到问题自己想办法解决，不得已的时候再寻求上司解决，提倡大家集思广义，靠集体的智慧解决问题。所有，从表面看起来他做得很轻松，似乎他的工作就是在玩，上班时间收下邮件，玩会游戏，找其他部门领导吹吹牛，还有一半时间是在陪客户。他工厂管理经验很丰富，不仅于对品质专业，几乎每个部门的事他都很专。也因为是这样，他在公司受到排挤，离开了公司。走的时候，他对我说：“看来这个人，只适合做人一人之下，万人之上的人”。离开公司后，他找到一份生产总监的工作，直属老板管。上任不久，他把推荐到他所在公司做工程师，我欣然接受了，不为别的，就为老李对我情谊之深。
我的上司是老庞，听说是从大公司出来，也挺厉害的。他跟老李不同，老庞专业知识很强，也很体恤下属，每每出了问题，从来不责备我们，反而总是安慰跟我们一起分析问题的原因，引导我们怎么来处理问题，公司追究责任是他也是一个人默默地扛着，对我也是有总特别的关照。终于大家也没有辜负他的希望，没有出什么太大的问题，而且从他下面还培养也好几个优秀的主管。后来老庞要跟朋友一起创业离开了公司，我也离开了公司。
就这样我在现在公司遇到了老杨，老杨的性格有些古怪。原则性很强，部门内部不管是谁出了问题他都要亲自找到他，如果的确是人为原因没有做好，哪怕是一位基层的检验员都有可能被他猛K一顿.时常弄得,我们这些下属非常没有面子.跟平时部门之间,只要他认为是对的,他从来也不示弱过,争到底,跟其他部门经理,拍过桌子,甚至骂过娘，但他从来没过夜的仇，下班后也当做什么事也没有发生过。偶尔地也同其他部门领导喝喝酒，打打麻将。但在为人处事的礼仪方面，老杨做的很到位，他时常也跟我们培训，也不知道怎么的，我总觉跟他的性格是相反的。说实话，很长一段时间我有点看不惯他。后来是他的诚心感动了大家，他表面虽然很强，但他很愿意放下身份跟每个人沟通。他住公司，几乎每天的加班，加班不做别的，逐一跟部门每个人沟通一遍，包括每一个基层的QC。记忆力也不错，部门每个人的性格，爱好，哪里人，有哪些工作背景，他都能如数家珍。尽管这样，我还是很难接受他，因为什么事都要给到我来做，我都感觉自己是不是好欺负。直到他离开的时候，他向公司推荐我做部门负责人的位置，我很惭愧，我没有理解他的用苦良心。
有人说，人的一生只会遇上贵人，老李、老庞、老李就是我职业生涯的贵人。