还差得远呢（外企体系主管第一月小记）

本来，想把这一月来的任职经历写下来，但是手指摸着键盘又没了底气，一段流水账，我能证明些什么呢？但还是想把对自己深有触动的一些东西作个记录，相信以后终究有个验证。1、老大对我说：你做得了漂亮的文件，应付得了机构认证，应付得了UL审核、TUV审核、客户审核，那又如何呢？我们推行QMS，不是为了通过认证，通过审核；我们要利用QMS，使我们自己的实力真正的增强，为企业节约成本，创造利润，达到客户满意，这才是我们推行QMS的目的。————是我自己经历所限，在先前的东家，我努力为单位通过这个那个的审核而忙碌，和客户、机构转闪腾挪，弄着大堆的文件，仿佛是很有用处；现在想来，表面工夫做得再好，也就是表面工夫；机构其实懂，客户也懂，就是内部的员工，老总，都懂；机构懂你是个来应付差事的角色，客户懂你是个来当挡箭牌的货，内部员工也懂你就是做那点应付外头事务的小侍郎，老总更懂得你干的这点事也就值这么点钱。所以，问题就是出在我身上。体系工程师应尽的职责、应有的能力、应现的价值，我没有做到。我还差得远呢。2、一个月里看着两个QE,两个QC离职（也真够密集的），有耍脾气顶撞上司撂挑子的，有抗不住压力自动放弃的，有翅膀硬了另谋高就的；人来人去之间，有些东西还是可以嗅得出来的：你的职位、职责，需要清晰的认识；如何理解，并达到公司最高层对这一职位的期望？如何有效的，且高效的完成自己的本职工作？————我以自己的能力和精力，和公司的薪水和认可进行交易，那么唯有使公司对我的认可度上升，才能使我们之间的交易维持下去并且使交易额上涨。老大已经给出了认可度的提示，接下来就需要我自己在技术层面加以消化，在实际工作中加以运用了。体系涉及整个公司上下左右，每一处都存在众目睽睽的光鲜之处，也有不为人常识的暗角，如何把自己的价值渗入各个环节的缝隙中，使整体运作更为紧固和润滑，这是我接下来对照着上司的布局和自己的观察进行理解和开展工作的方向。这方面的实力和经验，我还差得远呢。谨此自勉。记于2012年6月16日。