在民企工作的一年（二）

首先感谢各位对我的关注，就在我快要放弃的时候，公司又给了我新的希望，从明天开始让我由负责分公司的体系开始到集团做质量体系推进，也许这是一个好事吧，又将是一个锻炼人的地方。从来没做过集团的体系，这对于我而言，有几许兴奋，也有几许忐忑不安吧。不安的原因为感觉自己在各方面都还没有做好准备。思路上也没有理得很清淅。
以下列一下我的几点想法吧：
第一步：还是建立起集团的体系文件
第二步：组织各分公司对体系知识及体系文件的培训
第三步：培训完成后要求各分公司执行
第四步：执行情况的检查
第五步：改进
哈哈....又一个PDCA循环！在做的过程中进行改进吧？朋友们还需要你们的大力帮助，呵呵！