质量经理的一天 7-5

今天 周四，在这儿的工厂上班五天制，明天上完班就可以回中山的家了，也快有两周没有回过中山了，需要自己对工作有一个全面的认识，我也知道： 其实每个工厂做Quality 也就差不多，没有十分special工作去做。刚来，还没有完全融入这个团队，可能需要更多的时间去适应吧。
其实所谓外资 企业，只是工作上更加规范化，流程 化，标准化一些。每个人的工作都是各司其职，只是给他们一些指导，规范，并检查他们所做出的结果有没有到达你所想要的就行。
更加多的向往 是对英语的能力有所提升，达到更加理想的水平，为下一步的职业规划做好更加坚实的基础。并再次提升自己的人脉关系，建立自己职业圈子。
一直都在思考，如何更加有效地找到切入点，如何完成上司交待的任何，并做到有亮点；这才是我工作的本身应有的出发点。认点到自己所处的地位，我不是一从公司内部提起来的储备干部，而是一名空降的管理者；各个阶层人都在关注的我所有表现，如果稍有不慎，就会波及到整 个中国区的管理层，在RR Donnelley China所有的发展都是以liaobu Site为重心的，这儿的好多的经理都是以负责整个中国区工厂的经理。并且这里不像以前的那家公司， 遇到大的决策的时候，可以找老板商量你的计划，无论你的计划怎么样都可以商量，并按照所有商量的结果去执行；在这里，一切只有按照 自己的行动计划去一步一步地去实施。
同上一任的交接工作，他们都也没有真正地对待过，就连日常的工作他根本都没有告诉如何去做，应该注意的问题关键点。另外我要接手的是两个部门的工作，一个是QC部门，另一个是QA部门，一个manager离开了公司，别一个manager去调离到supplier chain管理SQE. 对自己来说是一个不小的挑战。以前他们的工作重心都未在质量管理上面，一个是在工艺上花费了较多的工夫，另一个工作的重心是在供应商上。所以这两部分的工作都未在同一个平面上来。人员如何搭配十分的重要，公司领导关心的重点又必须要达到他的要求。上司是Plant manager, 更重要的关心的生产如何交付，当有损耗 的时候他就会跳起来，找人承担责任，并需要我去推动改善。说真实话，我也在找一种方向。突破以前的工作模式。
每一家公司的管理人员都是对责任问题都是互相推诿，不会去承担过程所产品的问题，承担应有的责任。像这样流动性较大的企业，这方面更加明显。所以需要理清所有责任的利害关系。公司又在建立新的厂区，所以大家都十分繁忙；只有质量部门稍微轻松一点，但对于现有的制度却依然是比较困难地去推进工作。
依旧是任道重远，每一家工厂都有一本难念的经。不是一切都是一帆风顺的工作。