在上市集团公司的三个月试用期

在此公司的三个月试用期已过去大半个月了，早想抽点时间静下心思来写点工作记录，但总是抽不出时间，今天休息，决定将三个月的工作情况做一下回顾：
先简单介绍下公司；化工行业，上市集团公司，所做产品在行业内来说算比较有前景的，利润也较高，集团下面四个工厂，四个销售公司，每个工厂，公司中设总经理，管理互不交集；
刚来面试时，厂长与集团技术总监面试，大约一个小时搞定；然后半年月后上班，担任工厂质量部部长，直属领导厂长（另受总部质量中心管理，各地质量部均是）； 上班第一天下午报到，当天下午一报到，直接参与会议，一开就是一下午（周质量例会，QCC评比会）；
各工厂本年度大力推行QCC活动，从当天下午参加评比会看各小组活动，基本没看懂，我的评价是活动形式化，选题有问题，开展活动所用手法理解不对，小组间培训不到位，所以当时要我打分，我没打分！会后对评比结果进行讨论评比，我给出建议是改善效果最好的，得一等奖，不管过程； 经过讨论后，就推行存在的问题，领导指示，针对问题点再做一次培训课程，由我负责； 从此，我走上了高调的三个月；
由于是集团公司，会议多，报告多，上报资料多。所以刚开始接手，虽然有交接近一周的时间，但仍然感觉手忙脚乱，好在领导的信任与支持，几乎花了一个月的时间，算是接上手了！
前一个月，部门人员变动较大，下属也有离职的，新来的又不熟悉，我又是刚接手工作，所以难度也较大； 所以在接手工作之余，对日常统计质量数据进行审核，列出典型，高调的提交到质量会议，要求责任部门马上给出时间改善；而且当时对QCC推行过程中存在的问题，直接提出存在的问题，然后编制相关PPT，做培训；然后讨论下一期的开展课题及开展各小组的整体策划方案；
第二个月，主要是针对近一年个来的质量数据，客户投诉，退货问题点进行汇总分析，将典型不断提交质量会议；对日常质量改善效果不理解问题，直接到现场将问题点拍照，提交质量会议要求给出整改时间； 同时检查问题存在的问题点，收集下属反馈的意见及建议，组织改善；
召集工厂内审小组成员，做体系内审工作，内审前对审核员进行培训，培训审核技艺，审核常见不符合项及其判定，组织内审，将审核结果及审核总是点汇总上报；
由于整个工厂管理上部门的配合度及执行力较差，且集团推行的PK文化及考核，因此对质量问题的处罚相当重，而做为质量 部，是负责调查一些质量事故的。在第二个月，刚好出现一次质量投诉，经过调查后，集团对相关部门及人员进行了处罚，由于我的高调，生产等部门也因此对我产生了相当大的抱怨； 他们的抱怨直接在早会上提出对整个质量部的抱怨；
通过此次事件，我又再次进行了思考，虽然高调不是完全是自己决定的；但太高调似乎感觉也不好。因此后为几次报告，语气上就放轻了点，领导看听完报告后，又直接说你怎么对问题点轻描淡写了，要批评的就批评，别管他们，大不了你拿你的工资，他拿他的工资；
虽然如此，但后来，我还是放缓了工作，仍然放低调点，这个过程不是怕，而是不想搞到部门间太僵，不然后续工作就更加难开展了；
第三个月，基于上就是针对工厂流程，各部门的问题点进行监督改善；试用期满后，转正评审，10几个人参加，总部领导，总部人力资源，工厂人力资源，相关部门领导，下属等等，阵试相当大，提的问题也算够多，把我搞得。

另外，再细谈一下感想吧！
1、QCC推行，其实我个人效果不理想，强行推行根本没必要；推行QCC完全是集团要求，各下属工厂领导强行推动，而工厂各部门人员根本不想搞，另一方面也是能力与培训问题； 此QCC推行不是自愿性，变成了强制性的，因此基本上变成各部门负责人在搞，组成的小组，大多是部门内部，而组内成员，连一次会议都没开过，更加别说讨论了，所做出来的PPT，目标，成果，及各过程所用到的图表等，全部一个人搞定；最后就拿去集团评比，而集团评比虽然是通过打分，但基本上是看能给公司带来了多少钱，对一些改善类而体现不出钱多少的，基本上没希望；得奖项目，通过了解，都是去年在搞的工作，现在只是再次拿出来往上套罢了。各工厂领导还搞得不易乐乎，成绩大大的；
2、由于集团推行的是PK文化，什么鸟事都以PK为推动，因此也造就了大家作假的现象，你不做假，你所在工厂所有人员的工资都降一级；完正是强制排位的，有第一就有最后，次次排最后，领导也没面子；
3、由于是集团公司，会议特别多，几乎天天有会议，一星期，工厂搞几个会议，集团领导搞几个会议，质量部参与的会议就更加多了；因为集团质量中心对中地进行监管，什么鸟事都要当地质量部参与；
4、由于质量中心监管各地质量，体系，因此很多文件，制度都多多少少受总部监管，久不久就是总部牵头搞啥东东，然后是检查，检查后是通报，然后又是分享，然后又要我们对总部制度进行认真学习，考试，认真解剖；搞得一口官腔，官僚的很；
5、由于各地管理自主化低，造就了管理上的空缺，设备闲置、物料报废现象严重；加上要考核，设备情况也虚报，通过虚报，领导还能得奖金；物料报废，一报主是几百万；对积压物资处理，那个工厂处理快，领导也能得奖，而且奖现金；但如何来防止形成积压，却没有人管理；
6、别看是上市公司，其实除假期比较正规外，待遇并不怎么好的！人员离职率高达50%，也没有年终奖励，这我是后来才知道的。靠，压力大啊，每月的考核就得扣几百块，平时福利也就发一些日常品之类的。

好了！不要写太多，不知道领导或同事又没在这呢！

另外，再罗嗦一句，大家不要自认为上市公司就好，不见得，管理混乱的一大堆，福利差的也多的是，面试时还是问清楚点好！作为打工者，不时真不如在小企业做。