关于质量管理的一点感想

大家都知道，也都在说，质量是设计出来的，质量是制造出来的，质量不是检验出来的。
那么质量部的作用是什么呢？我们质量人的价值在哪里呢？
我们应该怎么管理我们的人，让我们的人跟我们意识一致，齐步向前呢？
我觉得首先我们要把我们的发现的问题、之前的教训在设计、制造时候，提供给我们的兄弟，让他们避免；
我们提供一些常用的工具在避免质量的恶化、波动，优化质量管理、提高质量水平，比如常见的那些质量工具；
在他们的过程中，我们给他们一些辅助，比如检验、验证、提供解决问题的思路等等。
我们给我们的人洗脑，让他们跟我们想的一样，并且作为播种机、宣传队，把这些意识传递给其他兄弟部门的人和供应商。
我只是说大方向和理论上，当然实际工作不应该跟大方向和理论相悖，最多不同情况下有所不同的侧重。
大家怎么看呢？