工作规划

现在写新年规划好像很不正常了。因为最近忙而且乱，所以几乎没有时间来想事情。每天面临的都是救火的事情。
最近工作上总感觉想改进改进，刚好开年来招了个比较满意的品管，所以想把部门的工作重新开展下。
首先考虑到的是部门工作分配的问题。我一来这公司就有个想法，想让个人专门负责IQC一块，那时候3个品管都是男的，而且有2个是老品管，在公司都做了2-3年的，我提出想法的时候，他们马上反对，他们说就现在这样的工作分配，他们很满意，也习惯了，在说一个人专门负责IQC会很累，谁都不想去挑起这个担子。后来想想，也是，毕竟我们公司的产品很杂，如果让一个人专门负责IQC一块，首先这个人能力一定有，而且不怕苦，不怕累。就他们3个，是肯定搞不定的，有能力的怕苦怕累，不怕苦不怕累的又没有能力，所以这个想法一直到今年3月份才开始执行。因为我招了个比较有能力，不怕苦，不怕累的品管。很开心能招到这样的人员，希望以后合作愉快！
第二件事情是部门工作规划的问题。这个就比较广了……
一、我想到的是培训一块。以前的品管不喜欢培训，严格说是不想培训。问他们要不要培训的时候，他们既然会说“如果按加班就参加，不算加班就不参加”我彻底被击败了。
我觉得今年，不管我能力如何，我都有责任和义务给我部门的人培训，无论是专业技术上还是心态上，应该给他们一个方向感，让他们知道，我们是想往好的地方发展的。
二、是部门考核一块。这个我没有把握，我还没有像老板申请，我希望能申请最少200元作为考核。具体的执行步骤和方法，我有新制定品质部规章制度。当然这个要靠老板支持，如果金钱上给予支持，那我们执行起来就很有力度。
没有想太多，目前就这2点，如果真正能执行下来，我也会有成就感的，因为每一小步的前进，是迈向成功的台阶！