质量人与老板的对话

今日，董事长对中高层发出一封信：
各位：
最近事情较多，也碰到许多怪现象，
1，比如：你想查某人简历吧，发现你想要看的东西什么都没有，只有名字、出生年月，连籍贯都看不到，更别说看到其它的信息了。
2，公司做事情，无论大事小事，要说发奖金吧，人人都有功劳，每个部门都有功劳，都应该有份，出了问题吧，
每个人都是知道一点点，但谁都不对它负责任，最后不了了之。让人觉得：为什么远望谷做事情都是虎头蛇尾？
3，公司传达一些旨意，总是有些部门，到了员工那下面就传达不到，有的甚至到了主管那，领悟都变了味
4，公司有一些政策，怎么执行到员工层面，就是能够改变了呢？
5，事情不能够做完，说起来都有一堆理由，都是其它人或部门的问题
.......
我们每一个人都是有岗位的，都是有职责的，我们不是将工资和名头（这个总那个经理）扛上了，
我们同时也是将这份责任担起了！！
现在公司已将经营权力下放了，也就是责、权、利都给了大家，
现在，大家是在一个很清晰的平台上去做事情，知道自己手中有多少资源、多少权利、多大的目标、多少责任，
习主席说：我们是为了实现中国梦。
而我们大家共同努力，也都是为了实现我们心中的梦——***梦，
希望大家尽快适应现在的经营管理模式，掌握和运用好手中的资源，将担子扛上肩，并勇敢地站起来，
敢面对困难，敢担当，敢负起责任来，用我们的智慧和努力，弘扬正气，驱逐劣币，带出一个健康的团队，
我们共同努力，我们一定能完成我们的目标规划！
各位，时间不等人，
一起努力！加油！~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~分割线~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

我一时兴起回了一封邮件，单独回给董事长未CC其他【因为董事长这封邮件也因为前几天我在会上提了一些意见】：

* 董：
我之前也提了一些问题，看了您这个邮件也有点感触，其实之前*总说的劣币驱除良币我同样深有感触；
公司的大思路是完全正确的，我相信大家也都会赞同，但是有一个关键问题不解决的话我感觉很多事情很难落实【其实也是这些年来最大的问题】
责、权、利，利字我相信不用动员大家都会很关注，但是责权，需要有一个独立的系统去划分去监督；
前几年和一些中层人员聊天时很多人会有相同的想法，在***做事凭自觉，想多做的就多做点，想少做的就少做点，尽量少做的可能问题更少，或许还能评个优，我最大的体会是一年又一年我这边揽的事情越多，别人可能就会越不管这个事了，公司到了今天我依旧经常遇到很多同事有问题不知道找谁然后找到我，这其实很不正常。关键的问题是，很多划分不清楚的事情没人有固定责任的事情，恰恰是公司最重要的一些事情！
从高管到员工，大家都是人，都会朝着往自己有利的方向去发展，故如果公司没有一个固有的团队或系统【对总裁或董事长直接汇报】来给全公司划分权责并公开公正的考核然后再把各自得利都相对透明化，那么照旧事不可为，很多事情大家心里都清楚的很，但是出了问题没人来追责，方方面面的错误与不作为没有犯错成本也没有不作为成本，那何来威慑力又何来公信力？当然会让兢兢业业的良币寒心离去或者逐步变成劣币，反正干与不干都一个样或者说区别不大，那人的惰性与天生的劣根性必然会站出来取代其积极性！
您的想法应该还是想激发一下大家的积极性，勇于担当积极承担责任，这只能是在有分责系统以及监督考核系统完备的情况下才有用，否则就算有效也只是一致强心剂而不是一副治本的中药。【举个简单的例子，不信您改天让各高管将各自应该负责的事情列举出来然后合到一起看是否是公司应该要做的事情都包含在里面了？分的是否清楚？是否能解决公司的所有问题？如果答案是yes，那就说明我说的错了，如果答案是no，那就说明事实就是这样】
人微则言轻，个人的小小看法，或许不成熟，如有谬误之处请一笑而过！

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董事长回复：

你说的对，这正是我们要解决的关键问题，
如何去做？还需要分析和思考，也请你多给我提些好的有效的方法。

是客气呢？还是真的可以再沟通呢？个人感觉客气居多。。。。呵呵【注：董事长之前一直是我的直接上司】

具体动向如何，待下周分解。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。