我的2013

2011年来到新公司。
2012年辛辛苦苦在新公司建立自己的管理模式。
2013年才开始就感觉很累。
本来去年的品管辞职，一直到今年开年才招来新手，新手上班第一个星期，又一个品管离职。说老实话，我不知道是开心还是难受？开心是因为现在离职的品管我是老早就不想要他做了的。做事不积极，不主动，不负责。平时做错事情说他，他也是一副无关紧要的样子，让人看了就恼火。今天他离职的理由就因为我让他搬个柜子，他不想搬，然后我下了命令，今天我交代的事情必须完成，他来了句：“我离职。”公司其他部门的人也都不喜欢他。难受是因为我部门刚来个新手，现在又要招新手，这样我的工作会很累。公司的管理本来就乱，所有人都没有品质意识。我每天告诉自己部门的人要怎么怎么执行自己的工作，怎么怎么摆正自己的态度，说多了，我都感觉自己像在唱戏，而且唱的是独角戏。
最近因为公司的物料跟不上，从进料到出货都在喊“急急急”就因为急，新来的品管我没有让老品管带，我自己亲自带，为的就是让下面的品管轻松点。可是结果却没有我想的那么好。
前几天，供应商送来一批包材，共计19种规格不一样的彩页和吊卡。往仓库一放就和摆地摊没有区别。因为供应商在等着我们验货，我比较急，急急忙忙的验完了那批货，其中有个日期贴，因为当时没有样品对比，我随手用手机拍了张图片，打算和仓库的对比下格式有没有错误，结果因为每天工作忙，忘记了。昨天一大早上班，车间品管告诉我，那日期贴是错的，而且车间已经在使用了，结果一统计数量，我的娘啊，用了900多张，要命的是几个车间都急着用日期贴，日期贴没有，产品没有办法包装。
一大早得到这样的消息，我头都炸了。祸是自己闯的，我只得车间、仓库、采购几个部门来回跑。因为3-7号要验货，这些产品都急的很，而且数量很大。2个车间加起来差不多1万个产品，如果这1万个产品因为没有日期贴，不能包装，全部放在车间，不说别的，就车间的空间也不够大，就更加别提正常生产了。过程怎么调解的我这里不明细了。调解好当前的工作后，我得考虑这做错的900张彩页怎么解决？没有办法，，错了就得罚，只有自己罚自己了。不过这里我要提一下，日期贴错误，是那个我不看好，也就是今天离职的品管发现的。
我很庆幸的是，还好，没有包装成产品，没有等到验货人员发现问题，没有导致生产线停工。没有导致延期交货。可是这样做的多累啊，可能是我的能力还够，我没有带好自己的团队，我没有给公司的所有人员灌溉质量意识......
这些天把我累的，我一直在考虑，女的做品质是不是比男人难呢？？？当然自己的能力也有关系。平时说的品质手法，统计手法在我们公司根本派不上用场，我现在充当的就是只要把质量把好关就好，其他的，也让他们唱独角戏去。